Differenze tra le versioni di "Piano annuale 2025/Raccolta fondi"
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* Aumentare la base di donazioni individuali, ricorrenti e non, in particolare lavorando sulle pagine che spiegano come vengono investite. | * Aumentare la base di donazioni individuali, ricorrenti e non, in particolare lavorando sulle pagine che spiegano come vengono investite. | ||
* Sperimentare il terreno delle donazioni corporate. | * Sperimentare il terreno delle donazioni corporate. | ||
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* Vagliare la possibilità di investimento a bassissimo rischio di una parte delle riserve (analisi iniziata in passato ma non completata). | * Vagliare la possibilità di investimento a bassissimo rischio di una parte delle riserve (analisi iniziata in passato ma non completata). | ||
| − | Per quanto esitano azioni mirate e specificatamente legate alla raccolta fondi, segnaliamo che quest'area lavora e lavorerà in stretta sinergia con quella di comunicazione. Ad oggi è ancora poco chiaro ai non addetti ai lavori quale sia il valore aggiunto di | + | Per quanto esitano azioni mirate e specificatamente legate alla raccolta fondi, segnaliamo che quest'area lavora e lavorerà in stretta sinergia con quella di comunicazione. Ad oggi è ancora poco chiaro ai non addetti ai lavori quale sia il valore aggiunto di Wikimedia Italia. Riteniamo si debba ulteriormente migliorare il racconto dei valori e delle iniziative dell'associazione, nonché il posizionamento della stessa. Inoltre vorremmo raggiungere la definizione di azioni e asset concreti di Wikimedia Italia, facilmente raccontabili e spiegabili per facilitare le attività di raccolta fondi. |
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|colspan=2| Totale - Consapevolezza ||align=right| 56.500,00 € || | |colspan=2| Totale - Consapevolezza ||align=right| 56.500,00 € || | ||
Versione attuale delle 21:40, 29 ott 2024
In quest'area, che vogliamo abbia una proporzione di circa il 10% sul budget complessivo, l'obiettivo è diversificare le sorgenti di finanziamento e tamponare la riduzione del 5x1000, in un'ottica a lungo termine di indipendenza e crescita della raccolta fondi diretta.
In particolare vorremmo lavorare su più fronti:
- Sul fronte 5x1000 fare ancora di più squadra con la comunità online e Wikimedia Foundation per entrare nelle finestre di visibilità efficaci. Abbiamo ridotto le spese pubblicitarie pur lasciando una piccola voce di costo per sperimentare.
- Aumentare la base di donazioni individuali, ricorrenti e non, in particolare lavorando sulle pagine che spiegano come vengono investite.
- Sperimentare il terreno delle donazioni corporate.
- Nonostante Wikimedia Italia, a differenza di altri capitoli dalla simile dimensione, non abbia negli ultimi anni presentato una richiesta di questo tipo, per il 2025 abbiamo intenzione di presentare una richiesta per il General Support Fund della Wikimedia Foundation nel Round 2 del Fiscal Year 2024-2025.
- Vagliare la possibilità di investimento a bassissimo rischio di una parte delle riserve (analisi iniziata in passato ma non completata).
Budget
| N. | Macroarea | Budget | Referente |
| Campagna 5×1000 | 15.000,00 € | Francesca L. | |
| Campagne donazioni | 35.000,00 € | Francesca L. | |
| Consulenze fundraising | 4.000,00 € | Francesca L. | |
| Accompagnamento (materiali cartacei + gadget) | 2.500,00 € | Francesca L. | |
 Costi del personale Raccolta fondi |
Accorpato a personale Comunicazione e advocacy | ||
| Totale - Consapevolezza | 56.500,00 € | ||