Report attività/2026/Primo trimestre

Primo trimestre

Secondo trimestre

Terzo trimestre

Quarto trimestre

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Il presente report rende conto delle attività svolte dallo Staff di Wikimedia Italia nel primo trimestre 2026, nel quadro del Piano annuale 2026, strumento di attuazione della Strategia 2026-2030. Il documento fornisce una sintesi strutturata dello stato di avanzamento delle attività e dei principali risultati conseguiti nelle diverse aree di intervento.

Il report è stato introdotto come strumento periodico di rendicontazione e aggiornamento verso soci, volontari e stakeholder di Wikimedia Italia, con l’obiettivo di favorire trasparenza sull’andamento delle attività e sul loro allineamento agli obiettivi strategici. Una visione schematica e di insieme dello stato di avanzamento della strategia è disponibile nella matrice Strategia_2026-2030/Avanzamento_2026.

Al fine di rendere il documento più leggibile e facilmente consultabile, ogni sezione riporta il riferimento all’obiettivo della Strategia 2026–2030 e all’area di intervento del Piano annuale 2026 a cui fanno capo. Le attività di natura organizzativa e gestionale, non direttamente riconducibili agli obiettivi strategici ma necessarie al funzionamento complessivo dell’associazione e all’attuazione del piano annuale, sono riportate nella sezione “Amministrazione (struttura)” a chiusura del report.

Nel complesso, il trimestre evidenzia un avvio coerente con gli obiettivi strategici e un rafforzamento delle attività nelle principali aree di intervento, con risultati positivi sul piano operativo e relazionale.

Nel prossimo report trimestrale, che sarà condiviso a luglio, verrà introdotta una nuova sezione dedicata all’andamento economico rispetto al budget previsionale, con l’obiettivo di fornire una visione complessiva della spesa e dell’andamento gestionale relativo al primo semestre 2026.

Direttore Esecutivo – Francesca Pinto

Comunità dei progetti

• Strategia 2026-2030: 1º obiettivo strategico - diventare il punto di riferimento per la comunità, mantenendola attiva, coesa e in salute, e promuovendone una crescita sia qualitativa che quantitativa, grazie a un ascolto costante e a un supporto concreto, pensati per rispondere efficacemente ai bisogni dei suoi membri.
  
  

• Piano annuale: Piano annuale 2026/Comunità dei progetti

Stato di avanzamento primo trimestre 2026

Nel primo trimestre 2026, sono state sviluppate diverse attività a supporto della comunità dei volontari di Wikimedia Italia e dei progetti Wikimedia, intervenendo sia su strumenti esistenti sia introducendo nuove modalità di sostegno.

Nel mese di febbraio è stato somministrato un sondaggio sullo sportello volontari e sui microgrant, con l’obiettivo di individuare criticità e possibili miglioramenti negli strumenti di supporto. Il questionario ha raccolto 93 risposte e i risultati sono disponibili nella pagina Associazione:Sondaggio strumenti di finanziamento 2026. Sulla base delle evidenze emerse, sono stati aumentati gli importi massimi dei microgrant e dei microgrant rapidi ed è stato riorganizzato lo sportello volontari, ora strutturato come sistema di grant disponibile su base continuativa durante tutto l’anno. In linea con quanto emerso nel percorso di ascolto della comunità, è stato inoltre introdotto lo strumento dei microgrant per enti terzi.

Tutti gli strumenti di finanziamento sono stati raccolti e armonizzati, sia nei contenuti sia nelle modalità di presentazione delle proposte, in un’unica pagina su Meta-Wiki ed è stato predisposto un regolamento unico per rendere più chiare e immediate le modalità di accesso: meta:Wikimedia Italia/Programmi di finanziamento.

Nel corso del trimestre sono stati approvati e finanziati diversi progetti, per un totale di 19.184,64 euro erogati e circa 30 volontari coinvolti.

In linea con la strategia, è stato attivato uno sportello di assistenza legale gratuito per i volontari ed è stato pubblicato un documento di FAQ con le principali casistiche emerse nel tempo. È inoltre in corso l’istituzione di uno sportello di counseling, di prossima attivazione.

Per quanto riguarda la partecipazione agli eventi, sono state assegnate borse a supporto della presenza dei volontari ai principali appuntamenti internazionali della comunità, tra cui il Wikimedia Hackathon di Milano, Wikimania 2026 a Parigi, State of the Map e FOSS4G-IT – OSMit.

Sul fronte dei soci, è stato sviluppato un nuovo sistema per il rinnovo delle quote associative e verrà presto condivisa una nuova dashboard dedicata, con l’obiettivo di semplificare le procedure e migliorare l’accesso alle informazioni, contribuendo al contempo a uno snellimento delle attività di segreteria.

Infine, è stata completamente rivista la pagina di Wikimedia Italia su Wikipedia, disponibile su Wikipedia:Wikimedia Italia, con l’inserimento di informazioni aggiornate e strumenti utili per i volontari e per chi desidera entrare in contatto con l’associazione.

Responsabile soci e comunità dei progetti Wikimedia – Dario Crespi
Responsabile comunità dei progetti OpenStreetMap – Anisa Kuci

Contenuti liberi

• Strategia 2026-2030: 2º obiettivo strategico - promuovere un cambiamento culturale che renda la condivisione con licenze libere una pratica diffusa e sostenibile, rafforzando l’autonomia e la proattività degli enti, rafforzando la rete dei volontari e valorizzando la qualità, la varietà e l’interconnessione dei contenuti e dati liberati.
  
  

• Piano annuale: Piano annuale 2026/Contenuti liberi

Stato di avanzamento primo trimestre 2026

Nel primo trimestre 2026, le attività relative ai contenuti liberi e alle collaborazioni con le istituzioni culturali di Wikimedia Italia hanno contribuito al rafforzamento del posizionamento dell’associazione come interlocutore sui temi della conoscenza libera e della valorizzazione del patrimonio culturale digitale, attraverso il consolidamento delle relazioni con istituzioni culturali, la partecipazione a eventi e la formalizzazione di nuove collaborazioni strategiche.

In occasione delle celebrazioni per il 25º anniversario di Wikipedia e della premiazione nazionale per Wiki Loves Monuments, presso il Museo Nazionale del Risorgimento Italiano di Torino, si è tenuto un importante momento di incontro tra comunità, volontari e istituzioni culturali. Rappresentanti del Museo Nazionale del Risorgimento Italiano, del Museo Egizio, del Teatro Regio di Torino, dell’Università di Torino, delle Biblioteche civiche torinesi e della Biblioteca di Economia e Management dell’Università di Torino hanno raccontato i progetti portati avanti in partnership con Wikimedia Italia.

Inoltre, sono state avviate le attività di pianificazione di una giornata di studio presso il CNR dedicata ai progetti GLAM-Wiki e alle attività di digitalizzazione e riuso del patrimonio culturale scientifico. L’iniziativa consentirà di rafforzare il dialogo con la Biblioteca Centrale del CNR e con le strutture coinvolte nei progetti di apertura dei dati e dei contenuti, favorendo la condivisione di pratiche e metodologie per la valorizzazione dei patrimoni documentari attraverso i progetti Wikimedia.

Nel trimestre è stata approvata la prosecuzione della collaborazione con la Fondazione BEIC. L’accordo prevede il rinnovo dell’incarico di Wikimediano in Residenza presso la biblioteca e la continuazione delle attività su Wikipedia, Wikidata, Wikimedia Commons e Wikisource, con particolare attenzione alla valorizzazione di fondi documentari e alla produzione di contenuti riutilizzabili.

È stata inoltre approvata la nuova convenzione triennale con il Touring Club Italiano, finalizzata a proseguire e ampliare le attività di digitalizzazione, pubblicazione e riuso di contenuti relativi al patrimonio cartografico e documentale dell’ente. Il progetto prevede la selezione, digitalizzazione e caricamento su Wikimedia Commons di materiali tratti dalle Guide Rosse d’Italia e di dataset relativi ai beni culturali e monumentali. Rispetto alla precedente annualità, è stato aumento il numero di territori coinvolti ed è stata definita una programmazione pluriennale articolata su più regioni: per il 2026 Piemonte, Sardegna e Sicilia; per il 2027 Puglia, Abruzzo, Molise, Calabria e Basilicata; per il 2028 Lazio e Campania.

È stata approvata anche la convenzione con il Consiglio Nazionale delle Ricerche per il biennio 2026–2027, finalizzata allo sviluppo di attività congiunte nell’ambito della digitalizzazione, metadatazione e pubblicazione di contenuti scientifici e culturali. Le attività includono la selezione e digitalizzazione dei materiali, il caricamento su Wikimedia Commons e Wikidata, la formazione e la disseminazione dei contenuti, oltre all’organizzazione di eventi pubblici come le iniziative legate al centenario della Biblioteca Centrale del CNR.

È stato inoltre avviato un nuovo percorso di collaborazione con il Museo Nazionale del Cinema di Torino. Sono in corso approfondimenti tecnici per la possibile pubblicazione su Wikimedia Commons di materiali del fondo fotografico Secondo Pia. Parallelamente, sono stati realizzati incontri formativi rivolti allo staff interno sulla contribuzione a Wikipedia. Il percorso proseguirà con ulteriori sessioni dedicate a Wikimedia Commons e Wikidata, accompagnate da un’attività continuativa di tutoraggio.

Nell’ambito del bando Musei, Archivi e Biblioteche (MAB), a seguito di 63 candidature presentate, sono stati selezionati e finanziati 9 progetti vincitori. Il bando si conferma uno strumento centrale per la promozione dell’open access e della digitalizzazione del patrimonio culturale italiano. I progetti selezionati spaziano tra ambiti eterogenei come collezioni teatrali, fondi scientifici, patrimoni LGBTQ+, fumetto, patrimonio urbano e architettura. Il bando è stato confermato anche per le annualità successive 2027 e 2028, consolidando il suo ruolo nel supporto alla cultura digitale aperta.

Parallelamente, sono state portate avanti le attività con il Museo Egizio, con il caricamento di ulteriori 500 reperti della collezione online su Wikidata e l’aggiunta di circa 1.400 nuove immagini su Commons, superando complessivamente le 30.000 immagini caricate. Sono inoltre proseguiti i lavori sulla Collezione Barindelli del Comune di Esino Lario, con il caricamento di oltre 700 immagini (foto con dedica e lettere) di 450 artisti d’opera e direttori d’orchestra, arricchendo i dati su Wikidata e le voci di Wikipedia in 56 lingue con le immagini.

Sul fronte tecnologico, sono proseguiti gli sviluppi della webapp di Wiki Loves Monuments (app.wikilovesmonuments.it), con interventi di miglioramento dell’interfaccia e delle funzionalità, che verranno rilasciati nel mese di aprile. Sono state introdotte le traduzioni in serbo (alfabeto cirillico) e svedese e, grazie al contributo della comunità, sono in corso ulteriori traduzioni con l’obiettivo di rendere l’interfaccia sempre più accessibile a livello internazionale.

Infine, è stato organizzato un editathon presso la Casa della Memoria di Milano il 21 febbraio, in collaborazione con Ucraina Più: grazie al contributo di numerosi studenti di lingua ucraina, che sono stati precedentemente formati, sono state create 19 nuove voci in italiano e ampliate 4 voci dedicate al tema del Rinascimento fucilato.

Responsabile istituzioni culturali – Marta Arosio
Responsabile formazione enti culturali e Wikimediano in residenza – Marco Chemello

Advocacy e sensibilizzazione

• Advocacy - Strategia 2026-2030: 3º obiettivo strategico - posizionare Wikimedia Italia come attore autorevole nel dibattito pubblico, influenzando positivamente il quadro normativo e culturale per favorire la diffusione e la tutela della conoscenza libera.
• Sensibilizzazione (scuole e università) - Strategia 2026-2030: 4º obiettivo strategico - coinvolgere attivamente le nuove generazioni nella produzione e comprensione della conoscenza libera, valorizzando i progetti Wikimedia e OpenStreetMap come strumenti di apprendimento per sviluppare lo spirito critico e la consapevolezza del valore della conoscenza condivisa.
  
  

• Piano annuale: Piano annuale 2026/Advocacy e sensibilizzazione

Stato di avanzamento primo trimestre 2026

Advocacy

Nel primo trimestre 2026, Wikimedia Italia ha firmato l’Open Heritage Statement, una dichiarazione internazionale promossa dalla Open Heritage Coalition (guidata da Creative Commons) che promuove un accesso più equo, aperto e riutilizzabile al patrimonio culturale di pubblico dominio, in particolare in ambito digitale.

È stata inoltre avviata una collaborazione strutturata con l’avv. Deborah De Angelis, finalizzata sia alla fornitura di consulenza legale in materia di diritto d’autore, licenze libere, open content, tutela dei beni culturali e protezione dei dati personali, sia al supporto delle attività di advocacy di Wikimedia Italia.

Nel quadro di tale collaborazione, è stato richiesto un primo parere legale relativo all’interpretazione della Legge n. 182/2025 (“Legge Semplificazioni”), con particolare riferimento all’estensione della durata di protezione delle fotografie semplici da 20 a 70 anni dalla produzione e alle implicazioni operative per la gestione delle richieste di rimozione, oscuramento o limitazione dell’uso di immagini su Wikimedia Commons. Il parere è stato consegnato e sarà condiviso ufficialmente nel secondo trimestre.

È stato inoltre avviato un secondo approfondimento giuridico relativo ai requisiti per l’acquisizione, pubblicazione e riuso di immagini a livello stradale (street-level imagery), tramite piattaforme open source come Panoramax, con riferimento alla normativa italiana in materia di diritto d’autore, beni culturali e protezione dei dati personali.

Sensibilizzazione (scuole e università)

Nel primo trimestre 2026, le attività nell’ambito scuola/università di Wikimedia Italia hanno contribuito al riavvio di collaborazioni con enti di formazione, per accreditare associazione come partner autorevole e affidabile nell’ambito della formazione scolastica e universitaria, attraverso la partecipazione a nuovi progetti in ambito scolastico, la produzione di laboratori e seminari e il rafforzamento di partnership pluriennali con le università.

Per favorire l’integrazione dei progetti Wikimedia e OpenStreetMap nei sistemi scolastici e universitari (obiettivo specifico 4.1), è stata avviata una nuova collaborazione nell’ambito del progetto GET (Global Education Time), un progetto europeo cofinanziato dal programma DEAR (Development Education and Awareness Raising) della Commissione Europea, nato per promuovere l'Educazione alla Cittadinanza Globale (ECG) nelle scuole. Il progetto punta a potenziare le competenze degli educatori e il coinvolgimento degli studenti su quattro sfide globali: disuguaglianze internazionali, cambiamento climatico, disuguaglianza di genere e migrazione. Nell’ambito di questo progetto – di cui erogheremo la formazione in Italia - abbiamo contributo alla definizione delle linee guida per attività da svolgere con gli studenti di 5 Paesi europei con Wikipedia (circa 300 studenti previsti, un totale di 50 voci da scrivere o migliorare in 5 lingue diverse) e alla selezione dei formatori locali nei vari Paesi.

È stato inoltre avviato un dialogo costruttivo con l’Università degli Studi di Padova (con cui è in corso una convenzione) per proporre, con l’avvio del nuovo anno accademico, nuove attività didattiche in vari insegnamenti affiancando i docenti, l’inserimento della nuova figura del mappatore in residenza e produrre corsi di formazione per il personale dei numerosi musei e biblioteche di ateneo, oltre che un nuovo MOOC. Il dialogo riprenderà a fine giugno; nel frattempo, è stata attivata una collaborazione con il corso di Archeologie postclassiche della stessa università, che coinvolgerà 30 studenti e sarà finalizzata alla produzione di contenuti qualificati su Wikipedia e Commons.

Infine, sono state coinvolte altre 3 università: sono state fissate le date per il laboratorio “I progetti Wikimedia per i beni culturali” che annualmente viene svolto per il Master in Digital Humanities presso l’Univ. Statale di Milano (5a edizione) e per il corso intensivo per dottorandi “Science, Technology and Wikipedia” del Politecnico di Milano (10a edizione); inoltre, sempre nel periodo estivo, terremo 1 nuovo seminario per studenti presso l’Università di Bergamo-Brescia.

Complessivamente, le attività con le università organizzate coinvolgeranno nei prossimi mesi circa 90 studenti e 5 docenti di 4 università. Per quanto riguarda il supporto al personale scolastico e accademico nel promuovere pratiche didattiche aperte e collaborative, attraverso l’uso dei progetti Wikimedia e OpenStreetMap, e la produzione di risorse educative aperte (obiettivo specifico 4.2), è stato proposto di creare la nuova figura del Mappatore in residenza presso l’Unipd e di produrre un nuovo MOOC su OpenStreetMap in collaborazione con la stessa università.

Il trimestre, quindi, evidenzia un riavvio dell’attività con le scuole, tramite un progetto internazionale, la produzione di output concreti in ambito didattico con l’università e le basi poste per un lavoro ad ampia scala con un’università italiana, in linea con gli obiettivi della Strategia 2026-30 di Wikimedia Italia.

In assenza di un referente di staff per l’advocacy, le attività sono state curate dal Direttore esecutivo e dal Direttivo
Responsabile scuole e università – Marco Chemello

Comunicazione e fundraising

• Comunicazione - Strategia 2026-2030: 5º obiettivo strategico - posizionare Wikimedia Italia come voce autorevole e affidabile nel panorama nazionale, consolidandone la funzione sociale attraverso la promozione dei progetti e sensibilizzando sui temi della conoscenza libera, dei diritti digitali e culturali.
• Sostenibilità economica - Strategia 2026-2030: 6º obiettivo strategico - aumentare la sostenibilità economica dell’associazione per garantire la continuità del supporto ai volontari e dei progetti, attraverso lo sviluppo di fonti di finanziamento diversificate.
  
  

• Piano annuale: Piano annuale 2026/Comunicazione e fundraising

Stato di avanzamento primo trimestre 2026

Comunicazione

Nel primo trimestre 2026, le attività di comunicazione di Wikimedia Italia hanno contribuito al posizionamento dell’associazione come soggetto autorevole e affidabile sui temi della conoscenza libera, attraverso la produzione di contenuti, la partecipazione a eventi e il rafforzamento degli strumenti di comunicazione istituzionale.

Sul piano della reputazione e della trasparenza (obiettivo specifico 5.1), è stata realizzata e diffusa una prima produzione di contenuti mirati, tra cui il video “Come scegliere immagini libere per i progetti Wikimedia” realizzato con il sostegno di Creative Commons, mentre è in corso la redazione del bilancio sociale 2025. L’associazione ha inoltre partecipato al Book Pride, con l’intervento “Wikipedia e fake news al tempo dell’intelligenza artificiale”, sensibilizzando 25 studenti delle scuole sul tema e contribuendo così a rafforzare la propria visibilità istituzionale.

La newsletter è stata inviata mensilmente a circa 6500 iscritti, con articoli di approfondimento sugli eventi e le iniziative dell’associazione: l’open rate medio è del 32%, il click rate del 6%.

Sui social, le attività di monitoraggio hanno permesso di rilevare un andamento positivo delle performance, con un incremento significativo delle visualizzazioni organiche, soprattutto in occasione della nostra partecipazione alla Milano Marathon. Nel primo trimestre le visualizzazioni sono state 43.775 su Facebook, 83.520 su Instagram.

Per quanto riguarda la promozione dei progetti (obiettivo specifico 5.2), sono stati prodotti materiali istituzionali, come la brochure dell’associazione, e sviluppati strumenti a supporto dei coordinatori regionali, tra cui i nuovi loghi regionali; è inoltre in corso l’integrazione, all’interno del bilancio sociale, di una nuova sezione dedicata ai coordinatori e ai progetti territoriali. Inoltre, l’organizzazione del 25° compleanno di Wikipedia è stata una buona occasione di visibilità e coinvolgimento del pubblico.

Infine, rispetto alla sensibilizzazione sui temi della conoscenza libera e dei diritti digitali (obiettivo specifico 5.3), sono stati diffusi contenuti di approfondimento sui temi importanti per l’associazione, come la pubblicazione e diffusione dell’articolo “Democrazia sul banco degli imputati” prodotto dal gruppo di lavoro “Comunicazione e Advocacy”, cui faranno seguito altri contenuti specialistici che troveranno ampia diffusione sui canali dell’associazione.

Nel complesso, il trimestre evidenzia una comunicazione orientata alla produzione di output concreti, con risultati apprezzabili in termini di attenzione alla comunità e visibilità, e un lavoro coerente con gli obiettivi della Strategia 2026-30 di Wikimedia Italia.

Fundraising

Nel primo trimestre 2026, le attività di raccolta fondi di Wikimedia Italia si sono concentrate sul consolidamento delle azioni rivolte ai donatori individuali, già strutturate negli anni scorsi, e sullo sviluppo di nuove fonti di finanziamento per diversificare le entrate: corporate, grant e personal fundraising.

Per quanto riguarda lo sviluppo dell’area corporate (obiettivo specifico 6.1), insieme all’agenzia Aragorn, è stato avviato un lavoro di mappatura di aziende affini ai valori dell’associazione. Parallelamente, sono stati definiti i primi materiali fondamentali per la presentazione dell’associazione alle aziende, con l’obiettivo di strutturare in modo più chiaro il nostro posizionamento e renderlo più efficace e coerente nelle attività di contatto e sviluppo relazionale.

Nel primo trimestre il contatto con le aziende si è concentrato in particolare sulla richiesta di partecipare in qualità di sostenitori alla Milano Marathon. Le attività di contatto sono state avviate in una fase troppo avanzata rispetto alle tempistiche aziendali e alle scadenze della maratona, il che ha ridotto i tempi di ingaggio, ma ha comunque permesso di attivare alcune prime interlocuzioni e di definire materiali di presentazione che saranno pienamente valorizzati in futuro. In questo senso, il risultato migliore è arrivato da un’azienda con cui avevamo già collaborato, che ha partecipato alla Milano Marathon per Wikimedia Italia, con un contributo di 2.000 euro e il coinvolgimento di 8 persone che hanno corso per l’associazione.

Per quanto riguarda lo sviluppo dell’area bandi (obiettivo specifico 6.2), nel primo trimestre è stato avviato un lavoro strutturato per rendere più sistematico l’accesso a opportunità di finanziamento coerenti con la missione dell’associazione. In particolare, è stata realizzata una mappatura degli enti di erogazione e delle opportunità di finanziamento allineati con la progettazione e i valori di WMI. Ciò ha portato alla scrittura del progetto “Note condivise - garantire a tutti l’accesso libero al patrimonio musicale” in risposta al bando ordinario 2026 della Chiesa Valdese, contribuendo al rafforzamento delle competenze interne. Inoltre, è stata inviata la richiesta di finanziamento “Wikimedia Italia Capacity Building Initiative” alla WMF. Nel corso del trimestre sono stati costantemente monitorati e valutati potenziali bandi di finanziamento, cosa che ha portato sia all’individuazione di opportunità future, sia allo scarto di alcune proposte, anche a seguito di confronti diretti con enti erogatori e potenziali partner. Tra le opportunità individuate, è stato selezionato il bando “Riprogettiamo il futuro” di Fondazione Cariplo, per il quale sono stati avviati i primi contatti e le attività preliminari di analisi e progettazione, che proseguiranno nel trimestre successivo; la presentazione della candidatura è prevista per il mese di luglio.

Al fine di potenziare la raccolta fondi da individui (obiettivo specifico 6.3), nel primo trimestre sono state due le attività principali: una campagna di raccolta fondi via e-mail sul venticinquesimo compleanno di Wikipedia che ha raccolto circa 2.100 euro e una campagna rivolta agli individui a sostegno della partecipazione di Wikimedia Italia alla Milano Marathon. A questo proposito, per la prima volta è stato introdotto lo strumento del personal fundraising: i runner coinvolti nella corsa hanno avviato a loro volta campagne di raccolta fondi personali tramite il portale Rete del Dono. Oltre all’aumento delle donazioni, questa azione comporta il coinvolgimento di nuovi potenziali donatori interessati alla causa. La raccolta fondi della maratona resterà aperta fino alla fine di aprile e il totale raccolto verrà condiviso nel prossimo report trimestrale.

Per quanto riguarda l’obiettivo di potenziare il 5x1000 con campagne mirate, nel primo trimestre si è lavorato per aumentare la promozione del messaggio: si sono presi accordi con Wikimedia Foundation affinché esponga il banner su Wikipedia per un periodo più lungo (6 settimane, invece che 4) e, per la prima volta, si è ottenuta la possibilità da parte di OpenStreetMap Foundation di pubblicare il banner anche sul sito openstreetmap.org. Nel complesso la raccolta fondi del primo trimestre 2026 è in linea con quella dello stesso periodo dell’anno precedente (intorno ai 18.000 euro), senza considerare le donazioni legate alla Milano Marathon che verranno valutate nel mese di aprile.

Responsabile comunicazione – Simona Cannataro
Responsabile fundraising – Francesca Lissoni

Amministrazione (struttura)

• Piano annuale: Piano annuale 2026/Struttura

Stato di avanzamento primo trimestre 2026

Nel primo trimestre 2026, è stata strutturata la contabilità analitica, con l’obiettivo di potenziare il monitoraggio mensile dell’andamento economico dell’associazione. In questo contesto, è stata rivista la prima nota, allineandola al piano dei conti 2026. L’intervento è stato finalizzato a rendere più rapide le attività di riconciliazione e a garantire rendicontazioni più puntuali, accurate e trasparenti verso gli stakeholder.

Questo lavoro consentirà inoltre di fornire aggiornamenti più tempestivi al Consiglio Direttivo, rispondere con maggiore precisione alle richieste dell’organo di controllo e velocizzare la redazione del bilancio annuale.

È stato inoltre aggiornato il regolamento dei rimborsi spese dei volontari, sia per garantirne l’allineamento alla normativa fiscale degli ETS sia per rendere più chiare le modalità di rimborso. Il nuovo regolamento è disponibile alla pagina Regolamento programmi di finanziamento di Wikimedia Italia.

In un’ottica di ottimizzazione dei tempi di gestione, è stata completata e implementata l’App Rimborsi. Il trimestre è stato dedicato alla fase di test, alla correzione di bug e al miglioramento delle funzionalità. I feedback ricevuti da volontari sono stati positivi e l’app costituisce ora l’unico strumento utilizzato per la richiesta di rimborsi, sostituendo il precedente modulo e consentendo una gestione più rapida, strutturata e tracciabile delle richieste.

Infine, il 2 marzo 2026 è stata completata e inviata la rendicontazione di Wiki Loves Sicilia 2025 tramite la nuova piattaforma della Regione Sicilia. La documentazione è stata riorganizzata secondo le nuove linee guida previste per il 2026, per una spesa complessiva rendicontata pari a 34.828,96 euro.

Responsabile amministrazione (struttura) – Chiara Verrone

Pagine correlate

• Strategia 2026-2030
• Piano annuale 2026