Strategia 2026-2030/Avanzamento 2026

• = Nuova attività 2026

1º Obiettivo strategico - Comunità

1º obiettivo strategico: diventare il punto di riferimento per la comunità, mantenendola attiva, coesa e in salute, e promuovendone una crescita sia qualitativa che quantitativa, grazie a un ascolto costante e a un supporto concreto, pensati per rispondere efficacemente ai bisogni dei suoi membri.

Obiettivo specifico	Attività principali	Output/risultati	Stato	KPI
1.1 Supportare la crescita, il benessere e la motivazione della comunità, favorendo la nascita e lo sviluppo di iniziative comunitarie online e offline, garantendo ascolto e supporto ai volontari in difficoltà, e facilitando momenti di scambio all’interno del movimento e con l’esterno.	1.1.1) Erogare finanziamenti ai progetti dei volontari	Programmi di finanziamento	In corso	40 progetti finanziati 56 volontari supportati
		Somministrazione sondaggio su microgrant e sportello volontari	Fatto
		Revisione regolamento programmi di finanziamento e uniformazione/sistematizzazione di microgrant rapidi, microgrant, grant e microgrant per enti terzi (meta:Wikimedia Italia/Programmi di finanziamento)	Fatto
	1.1.2) Offrire ascolto e sostegno ai volontari in difficoltà	Creazione FAQ legali per i volontari	Fatto
		Attivazione sportello legale su Wikipedia	Fatto	1 richiesta soddisfatta
		Attivazione sportello counseling su Wikipedia	Fatto	1 richiesta soddisfatta
	1.1.3) Supportare l’organizzazione e la realizzazione di eventi per l’aggregazione della comunità (es. itWikiCon, OSMit)	Supporto all'organizzazione del Wikimedia Hackathon 2026 a Milano	Fatto
		Supporto all'organizzazione di OSMit 2026	Fatto
	1.1.4) Incentivare la partecipazione a eventi attraverso strumenti di supporto	Erogazione borse di partecipazione per Wikimedia Hackathon 2026	Fatto	4 borse assegnate
		Erogazione borse di partecipazione per Wikimania 2026	Fatto	14 borse assegnate
		Erogazione borse di partecipazione per State of the Map 2026	Fatto	9 borse assegnate
		Erogazione borse di partecipazione per FOSS4G-IT-OSMit 2026	Fatto	12 borse assegnate
		Erogazione borse di partecipazione per itWikiCon 2026, in collaborazione con Wikimedia CH	In corso
	1.1.5) Finanziamento e sostegno degli sviluppi tecnici utili ai progetti Wikimedia e OpenStreetMap	Manutenzione Tasking Manager ed Estratti locali e sito OpenStreetMap	In corso
	1.1.6) Partecipazione alle occasioni di confronto internazionale con gli altri soggetti dei movimenti Wikimedia e OpenStreetMap	Partecipazione di un membro dello staff agli incontri online del Volunteer Supporters Network	In corso
1.2 Incrementare la partecipazione attiva e il coinvolgimento dei membri della comunità attraverso attività di empowerment e programmi di inserimento, favorendone così la crescita e il ricambio generazionale.	1.2.1) Organizzare attività di formazione	Avvio programma di formazione per i volontari	Fatto	12 incontri programmati nel 2026 38 partecipanti ai primi 3 incontri di formazione 2 presentazioni pubblicate su Commons
	1.2.2) Creare materiale formativo e informativo	Creazione pagina Wikimedia Italia su Wikipedia	Fatto	479 visite dall'11 marzo al 30 giugno 2026
	1.2.3) Garantire accoglienza e accompagnamento	Implementazione nuovo sistema di rinnovo per i soci	Fatto	24 nuovi soci 26 soci decaduti (-14 rispetto al 2025) 301 soci totali 47 soci under 35
		Implementazione nuova dashboard per i soci	Fatto
		Invio tessere sociali cartacee ai soci	Fatto
		Pubblicazione di report trimestrali sull'avanzamento della strategia	In corso
1.3 Misurare e migliorare la salute complessiva della comunità attraverso strumenti di monitoraggio, raccolta e analisi di feedback strutturati, con l’obiettivo di ottimizzare la risposta ai bisogni e rafforzare il clima di fiducia.	1.3.1) Realizzare sondaggi annuali sullo “stato di salute percepito”	Invio pianificato per agosto	In corso
	1.3.2) Attivare canali di feedback	Somministrazione sondaggio ai coordinatori per attività di coordinamento	In corso
	1.3.3) Analizzare dati e definire interventi migliorativi

2º Obiettivo strategico - Contenuti liberi

2º obiettivo strategico: promuovere un cambiamento culturale che renda la condivisione con licenze libere una pratica diffusa e sostenibile, rafforzando l’autonomia e la proattività degli enti, rafforzando la rete dei volontari e valorizzando la qualità, la varietà e l’interconnessione dei contenuti e dati liberati.

Obiettivo specifico	Attività principali	Output/risultati	Stato	KPI
2.1 Incentivare un cambiamento culturale e diventare un punto di riferimento per gli enti culturali, attraverso attività di advocacy volta a creare consapevolezza sulla condivisione di contenuti e dati liberi, e il coinvolgimento strutturato di volontari, formati e sostenuti affinché diventino membri attivi nelle proprie comunità.	2.1.1) Advocacy e sensibilizzazione verso gli enti culturali	Percorsi formativi coordinatori e soci ICOM	In corso	N materiali prodotti (3 poster CNR + N volontari formati N volontari attivi 5 eventi/convegni/corsi a cui abbiamo partecipato N partecipanti agli eventi
		Convenzione ICOM	Fatto
	2.1.2) Organizzazione di eventi e workshop per aumentare la consapevolezza degli enti sulla condivisione libera	Testimonianze istituzioni al compleanno Wikipedia 25	Fatto
	2.1.3) Percorsi formativi per volontari, per sviluppare competenze e favorire la partecipazione attiva
	2.1.4) Essere presenti nelle sedi istituzionali e professionali di scambio, aggiornamento e formazione degli operatori ed enti culturali	Giornata di studio al CNR sui progetti GLAM-wiki	Fatto
		Lezione Con ASR al corso UniBg "Valorizzazione del patrimonio culturale materiale e immateriale"	Fatto
		Sostegno partecipazione CNR a RESSH 2026	Fatto
		Submission con Cattolica per IFLA WLIC Busan 2026	Fatto
2.2 Aumentare la qualità, la varietà e l’interconnessione dei contenuti e dati liberati, ampliando progressivamente il network di persone e enti culturali con cui collaboriamo, promuovendo l’adozione di standard condivisi per migliorare metadatazione e interoperabilità	2.2.1) Consolidamento e ampliamento di collaborazioni con enti culturali ed enti pubblici possessori di dati	Accordo 2026 BEIC	Fatto	3.725 file su Commons (giugno 26) 1.134 (30.4%)  contenuti utilizzati in almeno un progetto 1,5 milioni visualizzazioni/mese (giugno 26) 16 partnership con enti (solo formalizzati - esclusi museo del cinema e biblioteca Potenza) 18 enti che stanno seguendo un percorso di formazione (compresi Museo del cinema e biblioteca di Potenza)
		Convenzione 2026-2028 Touring Club Italiano	Fatto
		Utilizzo e valorizzazione materiale condiviso da TCI	In corso
		Convenzione 2026-2027 Centro Nazionale delle Ricerche	Fatto
		Convenzione Archivio Storico Ricordi	Fatto
		Convenzione Fondazione Feltrinelli	Fatto
		Bando MAB 2026-2028	In corso
		Utilizzo e valorizzazione materiale condiviso nell'ambito del bando MAB 2026	In corso
	2.2.2) Percorsi formativi su licenze, qualità dei contenuti, metadatazione e standard condivisi	Percorso formativo staff Museo del Cinema di Torino	In corso
		Percorso formativo staff ICOM	In corso
		Percorsi formativi staff enti bando MAB 2026	In corso
	2.2.3) Promozione e supporto a iniziative per la produzione di contenuti liberi, come WLM e le altre campagne Wiki Loves, e di ulteriori progetti caratterizzati da contenuti liberi e software libero	Mantenimento e nuovi sviluppi alla web-app app.wikilovesmonuments.it e nuove traduzioni dell'interfaccia	In corso
		Organizzazione concorso nazionale e concorsi regionali/locali di Wiki Loves Monuments	In corso	11 concorsi regionali/locali in fase di organizzazione (+2 rispetto al 2025)
2.3 Favorire autonomia e proattività degli enti, attraverso percorsi di formazione, accompagnamento e strumenti operativi, con l’obiettivo di renderli capaci di agire in modo continuativo e indipendente nella liberazione e valorizzazione dei contenuti e dei dati, attraverso i progetti Wikimedia e OpenStreetMap.	2.3.1) Implementazione di percorsi formativi per favorire l’autonomia degli enti, anche accreditati e ufficialmente riconosciuti			18 enti che stanno seguendo un percorso di formazione (compresi Museo del cinema e biblioteca di Potenza) N materiale formativo: 1 manuale pratico digitalizzazione+2 pubblicazioni Condividere la cultura N di enti autonomi e attivi N enti supportati: 18 enti che seguono un percorso di formazione (vedi sopra) + 1 (Università La Sapienza) 43 incontri di sensibilizzazione/formazione N persone degli enti coinvolte nella formazione
	2.3.2) Produzione e disseminazione di strumenti formativi per facilitare l’adozione delle pratiche e processi	Traduzione del manuale Manuale pratico per digitalizzare e diffondere online le collezioni da inserire in Condividere la cultura	Fatto
		Traduzione Linee guida bando MAB per Condividere la cultura	Fatto
		Creazione report progetti bando MAB da inserire in Condividere la cultura	Fatto
	2.3.3) Accompagnamento, calibrato sulle specifiche esigenze degli enti coinvolti	Accompagnamento al Museo di anatomia comparata della Sapienza per Mollusc of the year 2026	Fatto
		Accompagnamento alla biblioteca nazionale di Potenza per upload contenuti già digitalizzati	In corso
		Accompagnamento allo staff neoassunto del Museo Egizio di Torino	In corso

3º Obiettivo strategico - Advocacy

3º obiettivo strategico: posizionare Wikimedia Italia come attore autorevole nel dibattito pubblico, influenzando positivamente il quadro normativo e culturale per favorire la diffusione e la tutela della conoscenza libera.

Obiettivo specifico	Attività principali	Output/risultati	Stato	KPI
3.1 Influenzare il quadro normativo per tutelare e promuovere i beni comuni digitali (digital commons) e i beni pubblici digitali (digital public goods), tra cui i progetti Wikimedia e OpenStreetMap.	3.1.1) Presa di posizione su riforme chiave (copyright, diritto di riproduzione dei beni culturali in pubblico dominio, libertà di panorama, privacy, libertà di espressione, anti-SLAPP) attraverso la partecipazione a consultazioni pubbliche e audizioni.	Articolo "Democrazia sul banco degli imputati"	Fatto
	3.1.2) Rafforzare alleanze strategiche con reti, enti, associazioni affini, altri affiliati di WMF/OSMF e ONG per costruire una voce comune a sostegno della conoscenza libera e aumentare l’impatto delle azioni di advocacy.
	3.1.3) Promuovere la conoscenza del modello Wikimedia presso i decisori politici per favorire dialoghi preventivi.
3.2 Sensibilizzare pubblico, media e istituzioni sui temi della conoscenza libera e dei diritti digitali.	3.2.1) Promuovere e partecipare a campagne pubbliche e iniziative mediatiche per aumentare la consapevolezza
	3.2.2) Produrre contenuti divulgativi per diffondere messaggi chiave	Articolo Il Wikipedia Test	Fatto
	3.2.3) Organizzare e partecipare ad eventi strategici con stakeholder e media per favorire il dialogo e la partecipazione
3.3 Coinvolgere e formare i volontari come promotori del cambiamento culturale e normativo.	3.3.1) Reclutare volontari tra comunità e istituzioni
	3.3.2) Organizzare percorsi formativi su advocacy, diritti digitali e politiche pubbliche
	3.3.3) Aggiornare costantemente la comunità sulle questioni di advocacy e i temi aperti	Consulenza legale per interpretazione e applicazione della Legge n. 182/2025 (c.d. “Legge Semplificazioni”), con particolare riferimento all’estensione della durata di protezione delle fotografie semplici da 20 a 70 anni dalla produzione	In corso
		Parere legale per Panoramax	In corso

4º Obiettivo strategico - Sensibilizzazione (scuole e università)

4º obiettivo strategico: coinvolgere attivamente le nuove generazioni nella produzione e comprensione della conoscenza libera, valorizzando i progetti Wikimedia e OpenStreetMap come strumenti di apprendimento per sviluppare lo spirito critico e la consapevolezza del valore della conoscenza condivisa.

Obiettivo specifico	Attività principali	Output/risultati	Stato	KPI
4.1 Favorire l’integrazione dei progetti Wikimedia e OpenStreetMap nei sistemi scolastici e universitari, come strumenti educativi per lo sviluppo del pensiero critico, della partecipazione attiva e dell’uso consapevole delle fonti.	4.1.1) Realizzare dei pacchetti e strumenti formativi per consentire ai volontari di progetti Wikimedia e OpenStreetMap nelle scuole e nelle università	Proposta mappatore in residenza c/o UniPd	In corso	Scuole/università coinvolte: 1
	4.1.2) Attivare percorsi strutturati di PCTO ed educazione civica digitale nelle scuole secondarie, attivando i volontari e/o delle collaborazioni con enti interessati al settore dell’educazione civica digitale	Progetto GET (avvio): definizione calendario e selezione formatori internazionali	In corso	Formatori coinvolti: almeno 8 Enti coinvolti: almeno 8 Paesi coinvolti: 8 Studenti da coinvolgere: circa 300 (stima)
	4.1.3) Promuovere tirocini curriculari, collaborazioni ricorrenti e progetti per lo sviluppo di competenze trasversali con università	Corso Wikipedia per Archeologie postclassiche (UniPd)	Fatto	Scuole/università coinvolte: 1 Studenti coinvolti: 29 Docenti coinvolti: 1
		Corso intensivo estivo per dottorandi (PoliMi)	Fatto	Scuole/università coinvolte: 1 Studenti coinvolti: 43 Docenti coinvolti: 2
		Laboratorio estivo per Master Digital Humanities (UniMi)	Fatto	Scuole/università coinvolte: 1 Studenti coinvolti: 27
4.2 Supportare il personale scolastico e accademico nel promuovere pratiche didattiche aperte e collaborative, attraverso l’uso dei progetti Wikimedia e OpenStreetMap, e la produzione di risorse educative aperte.	4.2.1) Sviluppare e accreditare corsi di formazione su Wikimedia e cittadinanza digitale (SOFIA)
	4.2.2) Organizzare workshop formativi e seminari per docenti e personale non docente (es. bibliotecari, personale dei musei di ateneo)	Fissato seminario per Univ. di Bergamo-Brescia (con studenti)	In corso	Università coinvolte: 1 Docenti coinvolti: 1
	4.2.3) Produrre e diffondere toolkit formativi e risorse educative aperte (OER)	Incontro con Unipd per proporre MOOC su OSM	In corso	1 MOOC

5º Obiettivo strategico - Comunicazione

5º obiettivo strategico: posizionare Wikimedia Italia come voce autorevole e affidabile nel panorama nazionale, consolidandone la funzione sociale attraverso la promozione dei progetti e sensibilizzando sui temi della conoscenza libera, dei diritti digitali e culturali.

Obiettivo specifico	Attività principali	Output/risultati	Stato	KPI
5.1 Rafforzare la conoscenza, la fiducia e la reputazione dell’associazione come promotrice trasparente e competente della cultura libera, del pubblico dominio e dei diritti digitali.	5.1.1) Creare e diffondere contenuti sull’identità, i valori e le attività, adattati ai diversi pubblici chiave	Creazione video "Come scegliere immagini libere per i progetti Wikimedia"	Fatto
		Redazione bilancio sociale 2025	Fatto
		Media relations	In corso	10 comunicati stampa diffusi 859 menzioni stampa
		Newsletter mensile	In corso	6500 persone raggiunte/mese 31% open rate 6% click rate
	5.1.2) Organizzare e intervenire a eventi istituzionali e culturali per rafforzare il ruolo autorevole dell’associazione	Partecipazione al Book Pride	Fatto
	5.1.3) Monitorare e analizzare le performance per ottimizzare strategie e contenuti	Monitoraggio visualizzazioni contenuti Milano Marathon sui social	Fatto	3309 visualizzazioni in organico delle stories Instagram sulla maratona 17373 visualizzazioni totali nel periodo 1-16 aprile 2026 su Instagram (+49,9% rispetto ai 15gg precedenti) 5514 visualizzazioni totali nel periodo 1-16 aprile 2026 su Facebook (+158.6% rispetto ai 15gg precedenti)
		Monitoraggio campagna 5x1000	Fatto	Totale impression Meta: 1.300.189 Totale persone raggiunte: 488.292 (non utenti unici) 5.372 visualizzazioni della landing 5x1000 557.000 visualizzazioni complete del video
5.2 Promuovere e comunicare efficacemente i progetti (Wikimedia e OSM) e le iniziative di Wikimedia Italia per aumentarne la visibilità, il coinvolgimento e il supporto.	5.2.1) Creare materiali adattabili per la promozione dei progetti	Creazione brochure istituzionale	Fatto
	5.2.2) Produrre contenuti di storytelling e multimediali accattivanti per raccontare risultati e impatto	Produzione nuovi materiali per pubblicizzare WLM	Fatto
		Pubblicazione su wikimedia.it della traduzione in inglese di "Linee guida bando MAB" - Condividere la cultura	Fatto
	5.2.3) Promuovere i progetti attraverso eventi propri e di terzi	Partecipazione alla Milano Marathon	Fatto
		Compleanno Wikipedia 25	Fatto
	5.2.4) Esplorare nuovi canali di comunicazione e collaborazioni, anche per raggiungere le nuove generazioni	Podcast in collaborazione con Le vie delle foto	In corso	1 nuova collaborazione
	5.2.5) Sviluppare linee guida, piani e materiali di comunicazione a disposizione dei coordinatori regionali per potenziare la comunicazione delle attività portate avanti a livello territoriale	Creazione loghi regionali Wikimedia Italia	Fatto
		Creazione nuova sezione su Coordinatori e progetti territoriali in bilancio sociale	Fatto
		Creazione nuovi biglietti da visita	In corso
5.3 Comunicare efficacemente al pubblico i temi della conoscenza libera, del pubblico dominio, dei diritti digitali e del diritto d’autore	5.3.1) Diversificare la comunicazione per amplificare i messaggi chiave in modo adeguato per i vari canali	Differenziazione piano editoriale LinkedIn/altri social	Fatto
	5.3.2) Espandere il network, garantendo un flusso continuo di comunicazione per favorire il coinvolgimento	Campagna di lead generation	In corso
		Social media	In corso	Dati primo semestre: Facebook: 471.149 visualizzazioni, 4662 interazioni, 17966 follower Instagram: 291.625 visualizzazioni, 5239 interazioni, 4428 follower LinkedIn: 15.576 visualizzazioni, 410 interazioni, 3158 follower
	5.3.3) Coinvolgere e formare volontari esperti per supportare la comunicazione e la sensibilizzazione sui temi della conoscenza libera e dei diritti digitali	Articoli redatti dal gruppo di lavoro "Comunicazione e Advocacy": CASE-SLAPP	Fatto
		Articoli redatti dal WG Advocacy e sensibilizzazione: Il Wikipedia Test	Fatto

6º Obiettivo strategico - Sostenibilità economica

6º obiettivo strategico: aumentare la sostenibilità economica dell’associazione per garantire la continuità del supporto ai volontari e dei progetti, attraverso lo sviluppo di fonti di finanziamento diversificate.

Obiettivo specifico	Attività principali	Output/risultati	Stato	KPI
6.1 Sviluppare l’area corporate fundraising, attivando partnership strategiche con aziende in linea con i valori dell’associazione.	6.1.1) Mappare aziende affini ai valori dell’associazione	Analisi con Aragorn	Fatto	2 contatti attivati 2.000 euro di entrate da donazioni corporate (maratona)
	6.1.2) Progettare proposte di collaborazioni personalizzate	Analisi mapping diversity e altre proposte sul tema di genere	Fatto
		Messa a punto di proposte per volontariato aziendale	Fatto
	6.1.3) Coltivare le relazioni con le aziende sostenitrici	Partecipazione Heidelberg Materials a Milano Marathon	Fatto
6.2 Sviluppare l’area grants e bandi, per accedere in modo sistematico a finanziamenti pubblici e privati coerenti con la missione.	6.2.1) Monitorare le opportunità di finanziamento, mappando gli enti di erogazione affini ai valori dell’associazione
	6.2.2) Coordinare la scrittura e la presentazione di progetti in linea con le opportunità di finanziamento, migliorando le competenze interne			1 grant ottenuto (20k WMF) 2 proposte progettuali presentate (8x1000 Chiesa Valdese e Fondazione Cariplo)
	6.2.3) Gestire rendicontazione e follow-up per garantire continuità nei rapporti
6.3 Potenziare la raccolta fondi da individui oltre al 5x1000, costruendo una base di donatori regolari e fidelizzati.	6.3.1) Sviluppare attività di raccolta fondi diversificate	Campagna 25º compleanno Wikipedia	Fatto	718 donatori attivi al 30/06/2026 Charity Marathon: 6.325€ Donatori regolari: 138
		Personal fundraising Milano Marathon	Fatto
	6.3.2) Fidelizzare i donatori attraverso aggiornamenti e trasparenza sui risultati	Invio newsletter di aggiornamento per i donatori (giugno)	Fatto
	6.3.3) Rafforzare la strategia 5x1000 con campagne mirate e comunicazione multicanale	Allungamento periodo banner su Wikipedia	Fatto
		Banner 5x1000 su OpenStreetMap.org	Fatto