Differenze tra le versioni di "Utente:Iopensa/Bozza di struttura piano annuale 2022"
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Proposta di struttura per il piano annuale 2022 | Proposta di struttura per il piano annuale 2022 | ||
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| + | Raccomandazioni della strategia Wikimedia 2030. Selezione dei punti chiave per Wikimedia Italia. | ||
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== Analisi del contesto == | == Analisi del contesto == | ||
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| + | ''L'idea è che si analizzano i problemi per affrontarli negli obiettivi annuali e risolverli attraverso le attività. Se si elencano problemi che poi non si risolvono va almeno chiarito perché.'' | ||
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| + | La SWOT Analysis è uno strumento utile per sintetizzare l'analisi della situazione e prevedere come intervenire. Si tratta di uno schema di analisi che include | ||
| + | * S Strenghts / Punti di forza attuali - quello che funziona | ||
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| − | + | Lo SWOT fa da struttura al progetto, per cui è necessario che ci sia coerenza tra quello che si scrive nello SWOT e quello che | |
| − | == Beneficiari e analisi dei bisogni == | + | * S --> Gli obiettivi e le attività si basano sulle cose che funzionano |
| + | * W --> Gli obiettivi e le attività risolvono i problemi | ||
| + | * O --> L'idea progettuale, quello che si intende realizzare | ||
| + | * T --> Misure per contrastare i rischi | ||
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| + | === Beneficiari e analisi dei bisogni/problemi/opportunità === | ||
== Quadro logico / Logical framework == | == Quadro logico / Logical framework == | ||
| − | Strategia, obiettivi annuali, attività, budget | + | ''Strategia, analisi dei problemi e dei bisogni (rispetto alla strategia), obiettivi annuali, attività, budget, indicatori.'' |
== Programmi == | == Programmi == | ||
| − | == Struttura | + | * Rinforzare e allargare la comunità |
| + | ** OpenStreetMap | ||
| + | ** Wikipedia | ||
| + | ** Wikimedia Commons | ||
| + | ** progetti fratelli... | ||
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| + | ''Creare la possibilità di avere programmi specifici per tutti i progetti aprendo la discussione a tutta la comunità online ed eventualmente mettendo insieme progetti diversi a seconda di come è suggerito dai partecipanti'' | ||
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| + | * Comunicazione | ||
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| + | == Struttura organizzativa == | ||
| + | Organigramma | ||
Versione attuale delle 12:50, 22 nov 2020
Proposta di struttura per il piano annuale 2022
Strategia di Wikimedia Italia
Strategia di Wikimedia Italia e direzioni portanti.
Raccomandazioni della strategia Wikimedia 2030. Selezione dei punti chiave per Wikimedia Italia.
Eventuali raccomandazioni del direttivo.
Analisi del contesto
Analisi del contesto dell'anno in corso e previsione per l'anno successivo.
Problemi emersi (SWOT)
L'idea è che si analizzano i problemi per affrontarli negli obiettivi annuali e risolverli attraverso le attività. Se si elencano problemi che poi non si risolvono va almeno chiarito perché.
La SWOT Analysis è uno strumento utile per sintetizzare l'analisi della situazione e prevedere come intervenire. Si tratta di uno schema di analisi che include
- S Strenghts / Punti di forza attuali - quello che funziona
- W Weaknesses / Punti critici attuali - problemi
- O Opportunities / Opportunità nel futuro - dove varrebbe la pena andare
- T Threat / Rischi nel futuro - quali ostacoli si rischia di incontrare
Lo SWOT fa da struttura al progetto, per cui è necessario che ci sia coerenza tra quello che si scrive nello SWOT e quello che
- S --> Gli obiettivi e le attività si basano sulle cose che funzionano
- W --> Gli obiettivi e le attività risolvono i problemi
- O --> L'idea progettuale, quello che si intende realizzare
- T --> Misure per contrastare i rischi
Beneficiari e analisi dei bisogni/problemi/opportunità
Quadro logico / Logical framework
Strategia, analisi dei problemi e dei bisogni (rispetto alla strategia), obiettivi annuali, attività, budget, indicatori.
Programmi
- Rinforzare e allargare la comunità
- OpenStreetMap
- Wikipedia
- Wikimedia Commons
- progetti fratelli...
Creare la possibilità di avere programmi specifici per tutti i progetti aprendo la discussione a tutta la comunità online ed eventualmente mettendo insieme progetti diversi a seconda di come è suggerito dai partecipanti
- Comunicazione
Struttura organizzativa
Organigramma