Relazioni dei coordinatori/2025/Gabriele Dini Ciacci

Nome e cognome

Gabriele Dini Ciacci

Carica

Coordinatore nazionale

BOZZA - TODO:

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Attività svolta

Introduzione cronologica

Ho ricevuto la proposta di candidarmi a coordinatore regionale Lombardia durante l’assemblea coordinatori avvenuta in occasione dell’elezione nel nuovo direttivo durante il 2024. Avendo valutato positivamente la proposta mi sono interessato a questa possibilità e ho iniziato a coadiuvare le attività come volontario.

All’inizio del 2025, a seguito della mia candidatura, sono stato nominato coordinatore scuola Lombardia con delibera del 2025-01-22.

La principale attività che ho svolto nella prima parte dell’anno è quella di aprire dei canali di comunicazione con il Dipartimento di Scienze e Tecnologie Aerospaziali del Politecnico di Milano e con l’Università degli Studi dell’Insubria.

Parallelamente, ho avvitato una iniziale esplorazione della possibilità di aprire un canale di advocacy verso AGID ricevendo un riscontro positivo e venendo invitato a partecipare forum IGF Italia. Durante il 2024 sono stato invitato ad intervenire durante l’evento «IGF Italia 2024», tenutosi a Roma il 5 e 6 dicembre, presentando l’impatto che ha l’informazione fornita da Wikipedia durante i periodi di crisi. Successivamente ho coinvolto anche il socio Maurizio Codogno che partecipa con me alle riunioni.

Con delibera del 2025-06-30 ho assunto la posizione di coordinatore nazionale advocacy lasciando quella di coordinatore Lombardia scuole. Ho comunque portato a termine tutti gli incarichi già avviati nella mia precedente posizione e che sono andati a conclusione durante l’anno.

Principali attività come Coordinatore Scuola

• Partecipazione all’evento Gran Premio di Campione. Organizzazione dello stand e supporto logistico, partecipazione agli eventi istituzionali, contatto con il pubblico, preparazione del materiale omaggio per gli ospiti, visita all’Archivio Centrale dello Stato per la ricerca di documentazione storica, gestione della grafica del materiale promozionale, gestione della burocrazia e licenze per l’uso del materiale storico. L’evento è stato svolto insieme a Stefano Dal Bo, Dario Crespi e Mattia Nappi.

• Conferenza presso Università degli Studi dell’Insubria su «La ricerca delle fonti: affidabilità, disinformazione e l'approccio Wikipedia». La conferenza ha avuto una partecipazione di più di 100 studenti e di circa 50 studenti al workshop pomeridiano. Gli insegnati hanno espresso interesse a organizzare ulteriori eventi con WMI. L’evento è stato svolto insieme a Stefano Dal Bo e Matteo Enea Cirasola.

• Installazione di uno strumento software OSS in prova per migliorare l’organizzazione degli eventi in Lombardia. Relative attività di personalizzazione e addestramento degli altri coordinatori. Identificazione e organizzazione dei tipi di progetti e degli stati di avanzamento del lavoro, gestione dell’anagrafica.
• Partecipazione e presentazione delle serate svolte a PCOfficina nella forma di una WikiIntro. All'evento hanno parecipato circa 7 persone esperte nell'ambito del software e hardware (i.e. riparazione e sistemazione PC con particolare attenzione a software OSS).

Principali attività come Coordinatore Nazionale Advocacy

• Partecipazione come ospite alle riunioni mensili del forum IGF Italia, in qualità di rappresentate di Wikimedia Italia. IGF Italia è un forum multi-stakeholder dove vengono discussi i principali temi di attualità sul governo di internet.

• Partecipazione all’evento ufficiale annuale «IGF Italia 2025» di IGF Italia a Roma presso Unioncamere. Per questo evento, insieme a Emilia La Nave - Dipartimento Trasformazione Digitale, Presidenza del Consiglio, ho organizzato uno dei due panel principali non istituzionali dal titolo «FENOMENOLOGIA DELL’INFORMAZIONE E DISINFORMAZIONE ONLINE» che ha visto come ospiti: Ferdinando Traversa, Presidente Wikimedia Italia; Federica Urzo, Italian Digital Media Observatory; Gabriele Franco, Curatore Fake News Festival, Studio Panetta; Giovanni Zagni, Direttore Pagella Politica / Facta, European Digital Media Observatory. La partecipazione all’evento ha permesso di mostrare l’importanza dell’impatto dei progetti WMI ad un pubblico prevalentemente istituzionale. Coordinamento del panel, preparazione delle slide, invito invito degli ospiti, coordinazione e indirizzamento degli argomenti da trattare, redazione e revisione di tutti i contenuti, presentazione e moderazione durante l’evento.

• Supporto all'audizione informale nella «VII Commissione Cultura, Scienza e Istruzione» per l’intervento del 2025-06-10 riguardo alla proposta di legge C. 2224​ Amorese recante modifiche alla legge 22 aprile 1941, n. 633, in materia di tutela del diritto d’autore relativo alle fotografie. Successiva partecipazione all'audizione.

• Partecipazione all’IGF 2025 ad Oslo. Supporto allo stand della WMF, interazione con i responsabili advocacy di alcuni over-the-top, partecipazione alle conferenze, aggiornamento dell’indirizzo dei principali temi di interesse sovranazionale, interazione con le altre no-profit operanti nel settore e con interessi convergenti.

• Partecipazione alle riunioni mensili di Advocacy del working group IGF della WMF, riportando alla fondazione l’operato nazionale ed internazionale e i relativi risultati ottenuti a WMF.

• Collaborazione per la realizzazione di un glossario introduttivo per l’advocacy che ha portato all'organizzazione di una sessione di presentazione tenutasi a WikiMania 2025.

• Creazione di una bozza di foglio elettronico per l’analisi e lo studio del Global Digital Compact e dell’impatto che i progetti WMI possono avere sugli SDG. Analisi e studio del GDC.

• Partecipazione al convegno “PROVINC-IA: le istituzioni locali nell’era dell’Intelligenza Artificiale”. Per questo evento, con il supporto di Alessio Melandri, ho presentato un panel dal titolo «Wikidata, Intelligenza Artificiale e Le Province d’Italia» sul possibile uso di Wikidata come contenitore dei dati statistici delle province.

• Relazione sulla accessibilità del sito https://www.wikimedia.it.
• Iniziale organizzazione della Milano Charity Marathon 2026. E partecipazione come Charity Pacer ai primi due incontri.

Presenza dell'associazione nella regione

Per la parte regionale va sicuramente molto potenziata la presenza nella regione. La scarsa affluenza di numeri limita fortemente le capacità operative regionali date le ridotte risorse umane disponibili. Il principale investimento dovrebbe essere quello di acquisizione di capitale umano. E' necessaio un parziale riposizionamento demografico per mantente sostenibile WMI nel lungo periodo. E' necessario trasmette anche alle nuove generazioni l'importanza dei valori che sosteniamo, ma allo stesso tempo ascoltare le nuove generazioni e riconoscere quali siano i valori che per loro sono attualmente più importanti. Questa stessa necessità si fa ancora più forte a livello nazionale e in particolare nell'advocacy.

E' a mio avviso necessario che WMI si ponga come un partner neutrale e affidabile per le istituzioni, senza orientamento politico o religioso e che anche WMI sia allineata le policy su cui è basata Wikipedia. WMI dovrebbe posizionarsi come un punto di riferimento che le istituzioni possano consultare per ottenere opinioni e study privi di bias (pregiudizio). A mio avviso un modello in stile "Think Tank" garantirebbe una sostenibilità a lungo periodo dell'associazione e sarebbe una grande evoluzione rispetto alla situazione attuale.

Rapporti

Rapporti con i soci

Con Matteo Enea Cirasola è nata una ottima cooperazione e si è instaurata una attivita di formazione e trasmissione di valori a una nuova generazione di soci. In più Matteo ha partecipato agli eventi Lombardi portante l'esprezienza del suo age-group ad altri potenziali soci durante gli eventi dove era presente.

Rapporti con altri coordinatori

Con Stefano Dal Bo è stato svolto un lavoro eccezionale su diversi temi, in particolare il GP di campione e la conferenza di Uni Insbria. Entrambi gli eventi hanno visto WMI affacciarsi e presentarsi a centinaia di utenti, più di cento per la conferenza e più di 400 per il GP di Campione. Sono state raccolte anche diverse donazioni, sia dirette che indirette.

Con Mattia Nappi, prima della sua nomina al direttivo ci sono state varie cooperazioni specialmente per il mio onboarding. Mattia mi ha fornito tutto il supporto necessario per un inizio di attività subito efficiente e produttivo. Questo supporto mi è poi stato fornito da Stefano Dal Bo.

Con Brian Sciretti c'è stata una forte cooperazione nel tentativo di ristrutturare il processo organizzativo degli eventi nella regione. Il lavoro è ancora in corso, ma a mio parere c'e stato un forte progresso grazie all'adozione di uno strumento software di gestione dei processi. Il lavoro è ancora in corso e Brian Sciretti è di grande supporto.

Con Francesco Moro si sono svolti interessanti dibattiti e scambi su come organizzare le attività.

Rapporti con staff e direttivo

Vista la delicatezza dei temi trattati in campo advocacy, l'interazione con il direttivo è stato continua durante tutto l'anno. In particolare con i principali referenti del direttivo in questo campo: Mattia Nappi e Ferdinando Traversa. Il confronto è stato almeno mensile in corrispondenza sia degli incontri con il gruppo WMF, sia di quelli con il WG IGF Italia. Sui medesimi temi c'è stata interazione anche con la attuale direttrice esecutiva, Francesca Pinto, che ha sempre coadiuvato e supportato le indicazioni del direttivo e si e resa abbondantemente disponibile nel supportare qualsiasi richiesta pratica e gestionale da me avanzata.

Non ci sono state particolari interazioni con lo staff oltre all'ordinaria amministrazione che e stata sempre, per quanto mi riguarda, puntuale ed efficiente. Dario Crespi ci ha supportato durante l'evento del GP di Campione e durante il mese di dicembre ho iniziato una efficiente collaborazione con Francesca Lissoni per l'organizzazione della Milano Charity Marathon 2026.

Contatti esterni

Con Giacomo (stagista WMI) sono stati svolti dei lavori riguardante l'analisi del Global Digital Compact.

Cosa si può migliorare

• Aumentare il numero delle conferenze frontali su temi di attualità.

• Efficentare la struttura organizzativa della coordinazione regionale dal punto di vista del software utilizato.
• Aumentare la dotazione di materiale utilizzabile durante gli eventi in presenza.
• Migliorare e razionalizzare gli strumenti presenti. Archiviazione del materiale obsoleto.
• Adozione di una struttura più razionale per i canali Telegram.
• Adozione di una nuova struttura per le mailing list e razionalizzazione.
• Una governance più forte dell'associazione che aiuti i processi fattivi e che porti a risultati non solo piccoli e di breve termine.
• Una maggiore interazione con le istituzioni.
• Un uso dei fondi per progetti grossi e di rilievo (i.e. complessi) e non solo per progetti che sono accorpamento di una miriade di progetti piccoli e di facile realizzazione: quality vs quantity.
• Aumento dei fondi disponibili ai coordinatori per l'acquisto di asset utili alle attività regionali.