Differenze tra le versioni di "Analisi piano annuale 2021"

Da Wikimedia Italia.
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Proposta di riflessione sul piano di azione 2021 di Wikimedia Italia. La mia impressione è che vadano meglio coordinati i vari aspetti del piano (strategia, obiettivi, target, attività).
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Proposta di riflessione sul piano di azione 2021 di Wikimedia Italia. La mia impressione è che vadano meglio coordinati i vari aspetti del piano (strategia, obiettivi, target, attività). L'analisi viene discussa in un incontro del 20 novembre 2020, h 17-18.
  
 
== Premessa ==
 
== Premessa ==
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| rowspan="2" |La strategia di Wikimedia 2030 non è inclusa ma possiamo cominciare a riflettere su come integrarla o quali aspetti valorizzare anche nel nostro lavoro
 
| rowspan="2" |La strategia di Wikimedia 2030 non è inclusa ma possiamo cominciare a riflettere su come integrarla o quali aspetti valorizzare anche nel nostro lavoro
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| rowspan="2" |A volta il target non è il migliore per raggiungere il nostro obiettivo o non quello che è più facile da coinvolgere, ma scegliamo comunque di coinvolgerlo per altri motivi (es. inclusione)
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|Con un budget
 
|Con un budget
 
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== Strategia, piano annuale e altri elementi da considerare ==
 
== Strategia, piano annuale e altri elementi da considerare ==
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Attualmente la '''strategia di Wikimedia Italia''' è strutturata in 4 obiettivi principali (+ la comunicazione menzionata specificatamente con l'obiettivo di produrre consapevolezza e cambiamenti istituzionali). La strategia parla di "chi siamo" ma non per chi lavoriamo (target / beneficiari); per chi lavoriamo è un tema fondamentale per un'organizzazione di promozione sociale (la nostra non è un'associazione finalizzata a fare attività per i soli soci). Inoltre non si fa riferimento al tema dell'inclusione (importante per la promozione sociale e per la strategia Wikimedia 2030).   
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Attualmente la '''[[strategia|strategia di Wikimedia Italia]]''' è strutturata in 4 obiettivi principali (+ la comunicazione menzionata specificatamente con l'obiettivo di produrre consapevolezza e cambiamenti istituzionali). La strategia parla di "chi siamo" ma non per chi lavoriamo (target / beneficiari); per chi lavoriamo è un tema fondamentale per un'organizzazione di promozione sociale (la nostra non è un'associazione finalizzata a fare attività per i soli soci). Inoltre non si fa riferimento al tema dell'inclusione (importante per la promozione sociale e per la strategia Wikimedia 2030).   
  
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Il '''piano annuale''' è  organizzato essenzialmente per target (beneficiari). Si mescolano anche obiettivi, target e attività. Formazione e conferenze, comunicazione, amministrazione e gestione struttura, raccolta fondi, finanziamenti (borse di studio, rimborsi e bandi), WLM e comunicazione sono attività che devono servire a raggiungere gli obiettivi e si rivolgono al target più importante (non a tutti ma a coloro che possono produrre il massimo effetto o eventualmente dando priorità a chi è escluso). Tra le attività vi è anche lo sviluppo di strumenti che solitamente è finalizzato a rinforzare la comunità.
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Il '''[[Piano_annuale_2021|piano annuale]]''' è  organizzato essenzialmente per target (beneficiari). Si mescolano anche obiettivi, target e attività. Formazione e conferenze, comunicazione, amministrazione e gestione struttura, raccolta fondi, finanziamenti (borse di studio, rimborsi e bandi), WLM e comunicazione sono attività che devono servire a raggiungere gli obiettivi e si rivolgono al target più importante (non a tutti ma a coloro che possono produrre il massimo effetto o eventualmente dando priorità a chi è escluso). Tra le attività vi è anche lo sviluppo di strumenti che solitamente è finalizzato a rinforzare la comunità.
  
 
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==== Calendario ====
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==== Inclusione ====
 
==== Inclusione ====
 
Il tema dell'inclusione è prioritario per la strategia Wikimedia 2030 ed è importante per un'associazione di promozione sociale. In Italia può avere senso rivolgersi a comunità poco rappresentate come comunità religiose non cattoliche (es. comunità islamica, ebraica...), comunità oggetto di intolleranza o legislazioni che ne limitano i diritti (es. seconda generazione di immigrati, immigrati, rom e sinti...), comunità minoritarie (es. gruppi linguistici ladini...), comunità poco presenti nei progetti collaborativi (es. donne, persone che non hanno fatto studi superiori...). In Italia potrebbe anche avere senso focalizzare l'attenzione su una presenza nazionale, attenta alle realtà locali con un'enfasi sulla presenza in tutte le regioni e in territori al di fuori dei grandi centri abitati (sintetizzato nella tabella in "pubblico locale").  
 
Il tema dell'inclusione è prioritario per la strategia Wikimedia 2030 ed è importante per un'associazione di promozione sociale. In Italia può avere senso rivolgersi a comunità poco rappresentate come comunità religiose non cattoliche (es. comunità islamica, ebraica...), comunità oggetto di intolleranza o legislazioni che ne limitano i diritti (es. seconda generazione di immigrati, immigrati, rom e sinti...), comunità minoritarie (es. gruppi linguistici ladini...), comunità poco presenti nei progetti collaborativi (es. donne, persone che non hanno fatto studi superiori...). In Italia potrebbe anche avere senso focalizzare l'attenzione su una presenza nazionale, attenta alle realtà locali con un'enfasi sulla presenza in tutte le regioni e in territori al di fuori dei grandi centri abitati (sintetizzato nella tabella in "pubblico locale").  
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==== Allineamento strategia di Wikimedia Italia e piano annuale ====
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Un piano annuale perfettamente allineato alla strategia prende gli obiettivi della strategia, definisce dei sotto-obiettivi annuali specifici che contribuiscono direttamente agli obiettivi strategici e struttura le attività annuali per raggiungerli (con un budget e un calendario correlati e con beneficiari specifici a cui indirizzarsi). Le aree programmatiche del piano annuale coincidono con gli obiettivi strategici e hanno un responsabile.
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In pratica il piano annuale di Wikimedia Italia per corrispondere perfettamente alla strategia sarebbe strutturato in:
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=====1. Far conoscere i progetti Wikimedia e OpenStreetMap=====
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Obiettivo strategico: far conoscere i progetti Wikimedia e OpenStreetMap, le loro modalità operative, la conoscenza ed il software libero per accrescere la consapevolezza dei contenuti liberi.
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Indicatori: risposte ad un sondaggio confrontate con risposte precedenti mostrano aumento della conoscenza e consapevolezza (sondaggio in una classe, dopo evento...).
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Indicatori secondari: produzione di materiali relativi ai progetti e al loro "dietro le quinte" e numero di uso/visualizzazioni del materiale; coinvolgimento di testimonials/raccolta di esperienze/commenti.
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=====2. Rinforzare e allargare la comunità=====
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Obiettivo strategico: rafforzare la comunità nella sua attività sia online che offline, per farla crescere nel numero e nelle competenze e garantire una continuità generazionale.
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Indicatori: allargamento comunità dei contributori attivi online offline (nuove persone); incremento numero contributori attivi online offline; soddisfazione dei contributori (misurata con sondaggio o feedback)
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Indicatori secondari: atmosfera di eventi e incontri; numero di attività promosse dalla comunità online e offline; sostegno/valorizzazione forniti da Wikimedia Italia; qualità delle discussioni
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Attenzione che l'obiettivo strategico non si rivolge ai soci di Wikimedia Italia ma a tutti.
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=====3. Contenuti liberi=====
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Obiettivo strategico: incrementare la disponibilità di contenuti liberi, in particolare tramite l'apertura di contenuti chiusi, per accrescere il patrimonio di conoscenza accessibile liberamente a tutti.
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Indicatori: quantità dei contenuti liberi resi accessibili; uso di licenze libere CC 0, CC BY, CC BY-SA e simili su documentazione, siti, database...;
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=====4. Cambiamenti istituzionali e legislativi=====
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Obiettivo strategico: promuovere cambiamenti istituzionali e legislativi in accordo con i valori e finalità dell'associazione.
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Indicatori: cambiamenti istituzionali; cambiamenti legislativi.
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Indicatori secondari: networking.
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=====5. Comunicazione=====
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Obiettivo strategico: incrementare la consapevolezza e supportare il cambiamento, comunicando i nostri valori ed i nostri progetti ad ampio spettro con continuità, utilizzando canali nazionali e locali.
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Indicatori: sostegno alla realizzazione degli obiettivi strategici (la valutazione va fatta in funzione del raggiungimento degli obiettivi strategici o in funzione delle attività, non necessariamente rispetto al numero di visualizzazioni/partecipanti)
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Indicatori secondari: feedback dello staff e dei promotori dei programmi rispetto alla sinergia con la comunicazione.
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!Far conoscere progetti
 
!Far conoscere progetti
 
!Rinforzare comunità
 
!Rinforzare comunità
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!Estendere comunità - (rientra in rinforzare comunità)
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!Allargare comunità - (rientra in rinforzare comunità)
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!Produrre contenuti
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!Cambiamenti istituzionali e legislativi
 
!Cambiamenti istituzionali e legislativi
 
!Sviluppo tools<ref>Non incluso nella strategia di Wikimedia Italia da nessuna parte. Si potrebbe accorpare a "Rinforzare la comunità" come servizi resi alla comunità. È tema centrale della strategia Wikimedia 2030.</ref>
 
!Sviluppo tools<ref>Non incluso nella strategia di Wikimedia Italia da nessuna parte. Si potrebbe accorpare a "Rinforzare la comunità" come servizi resi alla comunità. È tema centrale della strategia Wikimedia 2030.</ref>
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!Potenziali volontari comunità
 
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!Pubbliche amministrazioni e governo / ministeri
 
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|Media
 
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|Comunità Wikipedia, progetti Wikimedia, OSM
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|Target in pieno sviluppo
 
|Target in pieno sviluppo
 
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== Incontro 20 novembre 2020, h 17-18 su allineamento strategia e piano annuale Wikimedia Italia ==
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Sono presenti: Marta Arosio, Lorenzo Losa, Candida Mati, Paolo Mauri, Matteo Ruffoni, Erica Pedone e Iolanda Pensa.
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Presentazione di un'analisi del piano annuale rispetto alla strategia di Wikimedia Italia
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Conclusioni:
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* Prevedere in marzo/aprile 2021 la riorganizzazione della struttura del piano annuale di Wikimedia Italia in modo tale che le attività annuali siano più fortemente correlate alla strategia. La riorganizzazione sarà fatta con alcuni incontri aperti a tutti i soci e staff. [[User:iopensa/Bozza di struttura piano annuale 2022]].
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* Prevedere l'aggiornamento della strategia Wikimedia Italia nel 2022 (con modifiche verso marzo/aprile 2022 per renderla operativa nel 2023) inserendo eventuali raccomandazioni della strategia Wikimedia 2030. Si sceglie di rimandare questa attività:
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** per dare il tempo a Wikimedia Foundation di testare le raccomandazioni ed introdurre eventuali modifiche;
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** per permettere a Wikimedia Italia di cominciare rendendo operativa la propria strategia attuale;
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** per evitare di mettere mano alla strategia (che è un'operazione lunga e complessa).
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Si suggerisce di definire nella strategia l'orizzonte temporale (es. 2019 redazione; 2022 aggiornamento; 2025 aggiornamento). Si decide di considerare comunque le raccomandazioni della strategia Wikimedia 2030 nel piano annuale (in particolare il tema dell'inclusione e di Wikimedia Italia come infrastruttura nel sostenere volontari con servizi e tools).
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* Si prevede di riconsiderare l'organizzazione dello staff in funzione della ristrutturazione del piano annuale.
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* Si concorda di inserire nel piano annuale 2021 il riferimento alla strategia di Wikimedia Italia. Di seguito una bozza di testo:
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: Le attività previste nel 2021 contribuiscono in modo significativo a:
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:* far conoscere i progetti Wikimedia e OpenStreetMap, le loro modalità operative, la conoscenza ed il software libero per accrescere la consapevolezza dei contenuti liberi;
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:* rafforzare la comunità nella sua attività sia online che offline, per farla crescere nel numero e nelle competenze e garantire una continuità generazionale;
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:* incrementare la disponibilità di contenuti liberi, in particolare tramite l'apertura di contenuti chiusi, per accrescere il patrimonio di conoscenza accessibile liberamente a tutti;
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:* promuovere cambiamenti istituzionali e legislativi in accordo con i valori e finalità dell'associazione.
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:* comunicare i nostri valori ed i nostri progetti ad ampio spettro con continuità, utilizzando canali nazionali e locali, per incrementare la consapevolezza e supportare il cambiamento.
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:Commenti in previsione del piano annuale 2022:
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:[Selezionare l'obiettivo strategico e indicare in che modo si contribuisce; la direzione di lavoro è quella di ridurre il numero di attività concentrando l'attenzione, le energie delle persone e le risorse economiche su quelle poche attività che possono produrre l'impatto in modo più efficace]''.
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Calendario:
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* Lunedì 23 novembre 2020: inserire nel piano annuale 2021 il riferimento alla strategia di Wikimedia Italia in previsione del piano annuale 2022.
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* marzo/aprile 2021: riorganizzazione della struttura del piano annuale
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* marzo/aprile 2022: aggiornamento della strategia di Wikimedia Italia
  
 
== Note ==
 
== Note ==
 
<references />
 
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[[Categoria:Pianificazione 2021]]

Versione attuale delle 10:39, 10 feb 2022

Proposta di riflessione sul piano di azione 2021 di Wikimedia Italia. La mia impressione è che vadano meglio coordinati i vari aspetti del piano (strategia, obiettivi, target, attività). L'analisi viene discussa in un incontro del 20 novembre 2020, h 17-18.

Premessa

Statuto Visione Strategia Obiettivi Target Attività
Perché esistiamo

e cosa e come possiamo fare le cose

Come facciamo le cose (di solito presenta come vorremmo essere raggiunta la strategia) Dove vogliamo andare.

Solitamente su alcuni anni (3-5 anni)

Cosa vogliamo raggiungere

rispetto alla strategia in 1 anno

Gli obiettivi e le attività si rivolgono ad un target specifico che ha sue esigenze, usa i suoi canali di comunicazione e può permetterci di raggiungere i nostri obiettivi (contribuendo alla strategia) in modo più o meno specifico Formazione e conferenze

comunicazione

amministrazione e gestione struttura

raccolta fondi

finanziamenti (borse di studio, rimborsi e bandi),

produzione di tools

WLM

comunicazione

esposizioni

gestione siti

La strategia di Wikimedia 2030 non è inclusa ma possiamo cominciare a riflettere su come integrarla o quali aspetti valorizzare anche nel nostro lavoro A volte il target non è il migliore per raggiungere il nostro obiettivo o non quello che è più facile da coinvolgere, ma scegliamo comunque di coinvolgerlo per altri motivi (es. inclusione) Con un budget
Con un calendario

Strategia, piano annuale e altri elementi da considerare

Attualmente la strategia di Wikimedia Italia è strutturata in 4 obiettivi principali (+ la comunicazione menzionata specificatamente con l'obiettivo di produrre consapevolezza e cambiamenti istituzionali). La strategia parla di "chi siamo" ma non per chi lavoriamo (target / beneficiari); per chi lavoriamo è un tema fondamentale per un'organizzazione di promozione sociale (la nostra non è un'associazione finalizzata a fare attività per i soli soci). Inoltre non si fa riferimento al tema dell'inclusione (importante per la promozione sociale e per la strategia Wikimedia 2030).

Il piano annuale è organizzato essenzialmente per target (beneficiari). Si mescolano anche obiettivi, target e attività. Formazione e conferenze, comunicazione, amministrazione e gestione struttura, raccolta fondi, finanziamenti (borse di studio, rimborsi e bandi), WLM e comunicazione sono attività che devono servire a raggiungere gli obiettivi e si rivolgono al target più importante (non a tutti ma a coloro che possono produrre il massimo effetto o eventualmente dando priorità a chi è escluso). Tra le attività vi è anche lo sviluppo di strumenti che solitamente è finalizzato a rinforzare la comunità.

Calendario

Da tener presente che nel 2021 abbiamo due eventi con potenziale visibilità

  • compleanno di Wikipedia - 20 anni. La stampa nazionale è probabile che ci solleciti sulla storia della comunità italiana
  • compleanno di Wiki Loves Monuments - 10 anni. Momento per consolidare il progetto, dargli uno spessore storico e fare un bilancio.

Temi dominanti

Il tema del patrimonio è già molto centrale nell'attività di Wikimedia Italia.

Nel 2020 con emergenza Covid19 e didattica digitale il tema del la scuola e degli strumenti educativi online ha una sua importanza specifica.

Tradizionalmente la comunità italiana è particolarmente attenta ai progetti fratelli.

Inclusione

Il tema dell'inclusione è prioritario per la strategia Wikimedia 2030 ed è importante per un'associazione di promozione sociale. In Italia può avere senso rivolgersi a comunità poco rappresentate come comunità religiose non cattoliche (es. comunità islamica, ebraica...), comunità oggetto di intolleranza o legislazioni che ne limitano i diritti (es. seconda generazione di immigrati, immigrati, rom e sinti...), comunità minoritarie (es. gruppi linguistici ladini...), comunità poco presenti nei progetti collaborativi (es. donne, persone che non hanno fatto studi superiori...). In Italia potrebbe anche avere senso focalizzare l'attenzione su una presenza nazionale, attenta alle realtà locali con un'enfasi sulla presenza in tutte le regioni e in territori al di fuori dei grandi centri abitati (sintetizzato nella tabella in "pubblico locale").

Allineamento strategia di Wikimedia Italia e piano annuale

Un piano annuale perfettamente allineato alla strategia prende gli obiettivi della strategia, definisce dei sotto-obiettivi annuali specifici che contribuiscono direttamente agli obiettivi strategici e struttura le attività annuali per raggiungerli (con un budget e un calendario correlati e con beneficiari specifici a cui indirizzarsi). Le aree programmatiche del piano annuale coincidono con gli obiettivi strategici e hanno un responsabile.

In pratica il piano annuale di Wikimedia Italia per corrispondere perfettamente alla strategia sarebbe strutturato in:

1. Far conoscere i progetti Wikimedia e OpenStreetMap

Obiettivo strategico: far conoscere i progetti Wikimedia e OpenStreetMap, le loro modalità operative, la conoscenza ed il software libero per accrescere la consapevolezza dei contenuti liberi.

Indicatori: risposte ad un sondaggio confrontate con risposte precedenti mostrano aumento della conoscenza e consapevolezza (sondaggio in una classe, dopo evento...).

Indicatori secondari: produzione di materiali relativi ai progetti e al loro "dietro le quinte" e numero di uso/visualizzazioni del materiale; coinvolgimento di testimonials/raccolta di esperienze/commenti.

2. Rinforzare e allargare la comunità

Obiettivo strategico: rafforzare la comunità nella sua attività sia online che offline, per farla crescere nel numero e nelle competenze e garantire una continuità generazionale.

Indicatori: allargamento comunità dei contributori attivi online offline (nuove persone); incremento numero contributori attivi online offline; soddisfazione dei contributori (misurata con sondaggio o feedback)

Indicatori secondari: atmosfera di eventi e incontri; numero di attività promosse dalla comunità online e offline; sostegno/valorizzazione forniti da Wikimedia Italia; qualità delle discussioni

Attenzione che l'obiettivo strategico non si rivolge ai soci di Wikimedia Italia ma a tutti.

3. Contenuti liberi

Obiettivo strategico: incrementare la disponibilità di contenuti liberi, in particolare tramite l'apertura di contenuti chiusi, per accrescere il patrimonio di conoscenza accessibile liberamente a tutti.

Indicatori: quantità dei contenuti liberi resi accessibili; uso di licenze libere CC 0, CC BY, CC BY-SA e simili su documentazione, siti, database...;

4. Cambiamenti istituzionali e legislativi

Obiettivo strategico: promuovere cambiamenti istituzionali e legislativi in accordo con i valori e finalità dell'associazione.

Indicatori: cambiamenti istituzionali; cambiamenti legislativi.

Indicatori secondari: networking.

5. Comunicazione

Obiettivo strategico: incrementare la consapevolezza e supportare il cambiamento, comunicando i nostri valori ed i nostri progetti ad ampio spettro con continuità, utilizzando canali nazionali e locali.

Indicatori: sostegno alla realizzazione degli obiettivi strategici (la valutazione va fatta in funzione del raggiungimento degli obiettivi strategici o in funzione delle attività, non necessariamente rispetto al numero di visualizzazioni/partecipanti)

Indicatori secondari: feedback dello staff e dei promotori dei programmi rispetto alla sinergia con la comunicazione.

Correlazione tra strategia Wikimedia Italia e piano annuale 2021
Strategia Wikimedia Italia valido nel 2021 Attività
Tema inclusione Target / BENEFICIARI Far conoscere progetti Rinforzare comunità Allargare comunità - (rientra in rinforzare comunità) Contenuti liberi Cambiamenti istituzionali e legislativi Sviluppo tools[1] A chi diamo i soldi (Bandi, finanziamenti) Comunicazione WLM Wiki Loves Monuments
Musei e GLAMs X Bando musei (X) X con dati patrimonio X Upload e wikidata X come attività di comunicazione Persona di riferimento, bandi, conferenze, formazione Partner del concorso
Biblioteche X (X)
Scuole X Bando scuole (X) (X) funziona poco X (Wikipedia e scuola italiana) X come attività di comunicazione Persona di riferimento, bandi, conferenze, formazione Coinvolte inizialmente ma non efficace
Università X (X)
Volontari soci X X rimborsi, budget coordinatori e WLM Mailing list, bandi/finanziamenti , coordinatore, wikina, assemblea Coordinatori, membri giuria e concorsi locali
Comunità volontari X WLM Membri giuria
Comunità OSM X (X) X X fondi gestiti direttamente Persona di riferimento, bandi, conferenze, formazione Sinergia rispetto a mappe, patrimonio e dati
Comunità progetti fratelli X X Progetti finanziati Wikimedia Commons
X Comunità linguistiche minoritarie (ladino, dialetti...) X X Progetti finanziati
Fotografi X WLM X (X) WLM X WLM WLM Target centrale
X Persone con disabilità (X) (X) X Progetti finanziati
Largo pubblico X Bando teatri X Bando teatri (X) non sembra funzionare Bando teatro (come attività di comunicazione) Sito. WLM Target centrale
Potenziali volontari soci X Eventi? Ha abbastanza funzionato
Potenziali volontari comunità X Sito, WLM Funziona poco
Pubbliche amministrazioni e governo / ministeri X dati patrimonio WLM X Conferenze Il cambiamento serve per WLM (motivazione)
Stakeholders Media Comunità Wikipedia, progetti Wikimedia, OSM Networks, Open Science Creative Commons, governo / ministero, partiti politici WLM è occasione di dialogo
Pubblico nazionale X Sito, WLM Target centrale
X Pubblico locale X WLM concorsi locali, coordinatori locali Target in pieno sviluppo

Incontro 20 novembre 2020, h 17-18 su allineamento strategia e piano annuale Wikimedia Italia

Sono presenti: Marta Arosio, Lorenzo Losa, Candida Mati, Paolo Mauri, Matteo Ruffoni, Erica Pedone e Iolanda Pensa.

Presentazione di un'analisi del piano annuale rispetto alla strategia di Wikimedia Italia

Conclusioni:

  • Prevedere in marzo/aprile 2021 la riorganizzazione della struttura del piano annuale di Wikimedia Italia in modo tale che le attività annuali siano più fortemente correlate alla strategia. La riorganizzazione sarà fatta con alcuni incontri aperti a tutti i soci e staff. User:iopensa/Bozza di struttura piano annuale 2022.
  • Prevedere l'aggiornamento della strategia Wikimedia Italia nel 2022 (con modifiche verso marzo/aprile 2022 per renderla operativa nel 2023) inserendo eventuali raccomandazioni della strategia Wikimedia 2030. Si sceglie di rimandare questa attività:
    • per dare il tempo a Wikimedia Foundation di testare le raccomandazioni ed introdurre eventuali modifiche;
    • per permettere a Wikimedia Italia di cominciare rendendo operativa la propria strategia attuale;
    • per evitare di mettere mano alla strategia (che è un'operazione lunga e complessa).

Si suggerisce di definire nella strategia l'orizzonte temporale (es. 2019 redazione; 2022 aggiornamento; 2025 aggiornamento). Si decide di considerare comunque le raccomandazioni della strategia Wikimedia 2030 nel piano annuale (in particolare il tema dell'inclusione e di Wikimedia Italia come infrastruttura nel sostenere volontari con servizi e tools).

  • Si prevede di riconsiderare l'organizzazione dello staff in funzione della ristrutturazione del piano annuale.
  • Si concorda di inserire nel piano annuale 2021 il riferimento alla strategia di Wikimedia Italia. Di seguito una bozza di testo:


Le attività previste nel 2021 contribuiscono in modo significativo a:
  • far conoscere i progetti Wikimedia e OpenStreetMap, le loro modalità operative, la conoscenza ed il software libero per accrescere la consapevolezza dei contenuti liberi;
  • rafforzare la comunità nella sua attività sia online che offline, per farla crescere nel numero e nelle competenze e garantire una continuità generazionale;
  • incrementare la disponibilità di contenuti liberi, in particolare tramite l'apertura di contenuti chiusi, per accrescere il patrimonio di conoscenza accessibile liberamente a tutti;
  • promuovere cambiamenti istituzionali e legislativi in accordo con i valori e finalità dell'associazione.
  • comunicare i nostri valori ed i nostri progetti ad ampio spettro con continuità, utilizzando canali nazionali e locali, per incrementare la consapevolezza e supportare il cambiamento.
Commenti in previsione del piano annuale 2022:
[Selezionare l'obiettivo strategico e indicare in che modo si contribuisce; la direzione di lavoro è quella di ridurre il numero di attività concentrando l'attenzione, le energie delle persone e le risorse economiche su quelle poche attività che possono produrre l'impatto in modo più efficace].

Calendario:

  • Lunedì 23 novembre 2020: inserire nel piano annuale 2021 il riferimento alla strategia di Wikimedia Italia in previsione del piano annuale 2022.
  • marzo/aprile 2021: riorganizzazione della struttura del piano annuale
  • marzo/aprile 2022: aggiornamento della strategia di Wikimedia Italia

Note

  1. ↑ Non incluso nella strategia di Wikimedia Italia da nessuna parte. Si potrebbe accorpare a "Rinforzare la comunità" come servizi resi alla comunità. È tema centrale della strategia Wikimedia 2030.
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