Differenze tra le versioni di "GLAM/BAM! Strategie culturali"
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| + | BAM! Strategie Culturali Soc. Coop., società specializzata in servizi di progettazione, gestione e comunicazione che affianca aziende, enti no profit ed enti pubblici nell’ideazione e nella realizzazione di progetti creativi. Sede a Bologna. | ||
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| − | + | A febbraio 2021 Marta Arosio tiene una lezione su pilastri di Wikipedia ai membri dello staff della Fondazione Ducati, organizzato da BAM! Startegie culturali. | |
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| + | Hanno seguito nel 2014 la realizzazione di un progetto [http://it.wikipedia.org/wiki/QRpedia Qrpedia] per la Galleria Nazionale di Parma. | ||
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| + | == Contatti == | ||
| + | Sede: Via Marconi 45, 40122 Bologna | ||
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Versione attuale delle 11:07, 16 ago 2023
| BAM! Strategie culturali | |
|---|---|
| Tipo azienda | |
| Convenzioni GLAM/BAM! Strategie culturali/bando TOCC/lettera | |
| sito web | |
Chi sono
BAM! Strategie Culturali Soc. Coop., società specializzata in servizi di progettazione, gestione e comunicazione che affianca aziende, enti no profit ed enti pubblici nell’ideazione e nella realizzazione di progetti creativi. Sede a Bologna.
Attività
- 2023-2024
Collaborazione sul progetto Empowering Italian GLAMs per contatti con musei e avvio di collaborazioni con le istituzioni con le quali la cooperativa ha già relazioni.
Ad agosto 2023 propongono inoltre di partecipare alla presentazione di un progetto per il bando TOCC Capacity building del MiC. Wikimedia Italia firma una lettera d'intenti.
- 2021
A febbraio 2021 Marta Arosio tiene una lezione su pilastri di Wikipedia ai membri dello staff della Fondazione Ducati, organizzato da BAM! Startegie culturali.
- 2016
Wikimuseums 2016: progetto evento formativo per operatori museali: Vedi /Wikimuseums 2016
- 2015
Progetto evento formativo per operatori museali 2015 (non realizzato): vedi /evento formativo per operatori museali 2015
- 2014
Hanno seguito nel 2014 la realizzazione di un progetto Qrpedia per la Galleria Nazionale di Parma.
Contatti
Sede: Via Marconi 45, 40122 Bologna