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- Strategia 2026-2030 di Wikimedia Italia
Approvata dall'assemblea dei soci del 29 novembre 2025.
Introduzione e contesto
Wikimedia Italia – Associazione per la diffusione della conoscenza libera – APS-ETS è una associazione di promozione sociale, attiva dal 2005 nell’ambito della cultura libera. L’associazione è ufficialmente riconosciuta da Wikimedia Foundation, Inc. all’interno della rete di capitoli locali che nei rispettivi stati hanno il compito di promuovere la cultura libera e i progetti ospitati dalla Wikimedia Foundation. Da gennaio 2016 l’associazione è anche capitolo ufficiale della OpenStreetMap Foundation.
Wikimedia Italia si impegna a contribuire alla costruzione di una società più equa, consapevole e partecipativa, contrastando la disinformazione attraverso la diffusione di conoscenza libera, l’accesso aperto a fonti affidabili e il sostegno a pratiche educative inclusive e di qualità.
In un contesto globale segnato da rapidi mutamenti ed evoluzioni del panorama informativo e del modo di accedere alla conoscenza e fruirne, dalla diffusione di notizie false, dall’evoluzione dei modelli educativi e culturali e dai cambiamenti introdotti dall’intelligenza artificiale, Wikimedia Italia si confronta con sfide sempre più articolate: garantire la sostenibilità dell’impegno volontario, promuovere una maggiore inclusività, rafforzare le relazioni con le istituzioni, sviluppare una comunicazione efficace verso pubblici eterogenei e costruire una strategia di raccolta fondi in grado di sostenere nel tempo le attività dell’associazione.
Per rispondere in maniera efficace alle nuove sfide e definire il futuro dell’associazione, a giugno 2025 Wikimedia Italia ha scelto di avviare un percorso partecipativo, volto a costruire una strategia condivisa per il periodo 2026–2030, fondata sull’ascolto attivo della propria comunità. Il percorso strategico avviato rappresenta la volontà di progettare insieme il futuro dell’associazione, rafforzando la sostenibilità, l’inclusività e la capacità di impatto in un contesto in rapida evoluzione.
La strategia che è stata elaborata è in linea con quanto previsto dalla strategia 2030 del Movimento Wikimedia (meta:Movement Strategy/Recommendations).
Inoltre, la strategia di seguito presentata si pone in linea con gli Obiettivi di Sviluppo Sostenibile (SDG) dell’Agenda 2030. Wikipedia e gli altri progetti Wikimedia contribuiscono al raggiungimento di molti SDG grazie alla loro missione di garantire accesso libero e gratuito alla conoscenza. SDG 4 (Educazione di qualità): offrono risorse educative utili per studenti e insegnanti. SDG 5 (Parità di genere): lavorano per ridurre il bias di genere incoraggiando la partecipazione femminile. SDG 10 (Ridurre le disuguaglianze): offrono accesso gratuito alla conoscenza, riducendo le disuguaglianze, specialmente nei paesi in via di sviluppo. OpenStreetMap, invece, contribuisce a una vasta gamma di SDG grazie alla sua infrastruttura di mappatura e ai dati geospaziali aperti. SDG 1 (Povertà zero): le mappe di OSM possono essere utilizzate per pianificare interventi di sviluppo e supportare la distribuzione di risorse nelle aree vulnerabili, migliorando l’accesso a servizi essenziali. SDG 3 (Salute e benessere): le mappe di OSM sono fondamentali per tracciare infrastrutture sanitarie e pianificare interventi umanitari, specialmente durante le emergenze o in aree remote. OSM contribuisce inoltre all’SDG 9 (Industria, innovazione, infrastrutture) perché aiuta a migliorare la pianificazione delle infrastrutture e la gestione dei trasporti, all’SDG 10 (Ridurre le disuguaglianze) perché i suoi dati possono essere utilizzati per ridurre le disuguaglianze nell’accesso a servizi e risorse, e all’SDG 11 (Città e comunità sostenibili) perché può favorire la pianificazione di città più sostenibili. SDG 13 (Lotta al cambiamento climatico): i dati geospaziali di OSM possono essere usati per mappare rischi legati al cambiamento climatico (come inondazioni e incendi) e pianificare azioni di prevenzione e mitigazione.
Mission, vision e valori
La visione, la missione e i valori di Wikimedia Italia non hanno subito variazioni per il periodo 2026-2030.
- Mission
Wikimedia Italia favorisce il miglioramento e l’avanzamento del sapere e della cultura. In particolare, Wikimedia Italia promuove la produzione, la raccolta e la diffusione di contenuti liberi (open content), ossia di opere in pubblico dominio o pubblicate dai loro autori con una licenza libera, che ne permetta l’elaborazione e la diffusione gratuita per ogni scopo, anche commerciale, attraverso i progetti Wikimedia e OpenStreetMap. L’associazione è inoltre impegnata a diffondere la conoscenza e aumentare la consapevolezza in merito alle questioni sociali e filosofiche correlate ai temi della cultura libera e del pubblico dominio.
- Vision
«Immagina un mondo in cui ogni essere umano possa liberamente prendere parte alla totalità della conoscenza»
Questa è la visione del movimento Wikimedia, che come associazione condividiamo e portiamo avanti. Ma come Wikimedia Italia non intendiamo limitarci a immaginarlo: questo mondo ci impegniamo a costruirlo davvero, e lo stiamo facendo.
"Ogni essere umano" e "Totalità della conoscenza" significano avere un approccio globale alla questione dell'accessibilità dell'informazione, che consideri tutte le forme di conoscenza e con una sensibilità alle ricadute che le nostre scelte hanno sul resto del mondo. "Liberamente prendere parte" significa avere accesso ai contenuti e agli strumenti necessari per crearli e fruirne, ponendo attenzione a tutti gli aspetti relativi alla circolazione della conoscenza, siano essi tecnici, legali, economici o sociali.
- Valori
- Cura: ci prendiamo cura di un bene comune, la conoscenza, lavorando per sviluppare qualcosa che sia di tutti e per tutti, mettendo in comune esperienze, competenze, tempo e voglia di fare;
- Condivisione: vogliamo che i risultati del nostro lavoro vadano a beneficio di tutti, non solo di noi stessi;
- Apertura: accogliamo allo stesso modo i contributi di tutti, senza che debbano chiedere il permesso, valutandoli nel merito e senza porre barriere formali o di esperienza;
- Partecipazione attiva: ci mettiamo in gioco personalmente e in modo spontaneo.
La metodologia utilizzata per definire la strategia 2026-2030
La presente strategia è frutto di un processo articolato in tre fasi, costruito con il contributo attivo della comunità. La comunità di riferimento di Wikimedia Italia comprende sia i volontari e i soci dell’associazione, sia i volontari dei progetti Wikimedia e di OpenStreetMap.
Il percorso ha combinato strumenti di consultazione, momenti di confronto collettivo e spazi di revisione condivisa, nel rispetto dei principi di apertura, trasparenza e collaborazione che caratterizzano l’identità di Wikimedia Italia. Grazie a questo metodo partecipativo è stato possibile raccogliere una pluralità di prospettive, trasformandole in una visione condivisa e in obiettivi concreti, realmente aderenti ai bisogni e alle aspettative della comunità.
Fase 1 – Sondaggio (luglio 2025)
È stato diffuso un questionario online rivolto all’intera nostra comunità di riferimento (tramite email ai soci, bar e mailing list dei progetti Wikimedia e OpenStreetMap, invio diretto a 800 persone, chat), con l’obiettivo di raccogliere dati e percezioni su priorità, bisogni e aspettative. Il sondaggio ha restituito un quadro articolato e rappresentativo delle opinioni degli attori coinvolti, costituendo una solida base di partenza per la definizione di una strategia condivisa e realmente aderente alle esigenze emerse. Il sondaggio ha ricevuto 220 risposte e i risultati completi sono consultabili a questo link: meta:Wikimedia Italia/Sondaggio per la Strategia 2026-2030.
Fase 2 – Incontri di gruppo (agosto-settembre 2025)
Sulla base dei risultati del sondaggio e delle manifestazioni di interesse, sono stati costituiti quattro gruppi tematici focalizzati sulle aree strategiche fondamentali:
- Contenuti liberi
- Comunità
- Scuole e università
- Comunicazione e advocacy
Ogni gruppo ha partecipato a una serie di tre incontri strategici online, guidati da facilitatori esperti, per approfondire le tematiche, discutere le criticità e proporre soluzioni concrete. Gli incontri hanno seguito una struttura comune: il primo è stato dedicato all’analisi dei punti di forza e delle opportunità, il secondo alla connessione tra aspirazioni e prospettive future, e il terzo alla definizione di obiettivi condivisi.
Questa metodologia ha garantito un percorso omogeneo e comparabile tra i diversi gruppi, pur lasciando spazio alle specificità di ciascun ambito tematico. Oltre a favorire il confronto, il processo ha contribuito a rafforzare il senso di comunità e la responsabilità collettiva. Complessivamente, hanno preso parte oltre 40 persone, dando vita a un dialogo ricco e costruttivo, i cui risultati sono consultabili a questo link: Strategia 2026-2030/Incontri di gruppo (agosto-settembre 2025). I risultati degli incontri, insieme a quelli del sondaggio, hanno costituito la base per la definizione della prima bozza di strategia.
Fase 3 – Lavoro asincrono (settembre-ottobre 2025)
Dopo gli incontri di gruppo, il direttivo e lo staff hanno raccolto tutte le proposte emerse, elaborando una prima bozza della strategia. Questa versione preliminare è stata pubblicata per ricevere commenti, osservazioni e integrazioni dalla comunità in modalità asincrona: meta:Wikimedia Italia/Strategia 2026-2030/Versione in consultazione.
L’obiettivo è stato garantire un’ulteriore fase di confronto aperto e partecipato, in linea con i principi di trasparenza e condivisione, per affinare il documento e assicurare che la strategia finale rispecchiasse le aspettative e le esigenze reali degli stakeholder. Il feedback raccolto è stato analizzato con cura e ha contribuito a definire la versione definitiva del piano strategico.
Obiettivi strategici 2026–2030
Per consolidare il proprio ruolo all’interno del panorama culturale e sociale italiano, Wikimedia Italia ha individuato sei obiettivi strategici per il quinquennio 2026–2030. Questi obiettivi rappresentano le direttrici principali su cui l’associazione intende concentrare energie e risorse, per supportare la comunità, garantire una crescita stabile, una maggiore inclusività, una comunicazione efficace e una sostenibilità organizzativa e finanziaria duratura.
Il percorso partecipativo avviato ha permesso di definire questi obiettivi in modo condiviso, mettendo al centro il valore della comunità, il rafforzamento delle collaborazioni con enti, istituzioni e aziende, e la volontà di consolidare Wikimedia Italia come punto di riferimento autorevole nella diffusione della conoscenza libera, nell’ottica di lavorare in armonia e coordinamento tra volontari, staff e direttivo per il conseguimento degli obiettivi proposti.
Nei prossimi cinque anni, Wikimedia Italia punta a crescere come associazione solida e riconosciuta, rafforzando la propria comunità e promuovendo una cultura della condivisione libera della conoscenza. La strategia si concentra su sei obiettivi chiave, che guideranno lo sviluppo dell’associazione, assicurando stabilità, innovazione e un impatto sempre più significativo.
1º Obiettivo strategico – Comunità
- Obiettivi specifici
- 1.1. Supportare la crescita, il benessere e la motivazione della comunità, favorendo la nascita e lo sviluppo di iniziative comunitarie online e offline, garantendo ascolto e supporto ai volontari in difficoltà, e facilitando momenti di partecipazione e connessione all’interno del movimento e con l’esterno.
- 1.2. Incrementare la partecipazione attiva e il coinvolgimento dei membri della comunità attraverso attività di empowerment e programmi strutturati di inserimento, favorendo così la crescita e il ricambio generazionale.
- 1.3. Misurare e migliorare la salute complessiva della comunità attraverso strumenti di monitoraggio, raccolta e analisi di feedback strutturati, con l’obiettivo di ottimizzare la risposta ai bisogni e rafforzare il clima di fiducia.
| Obiettivi specifici | Attività principali | Strumenti | KPI | Risultati attesi |
|---|---|---|---|---|
| 1.1 Supportare la crescita, il benessere e la motivazione della comunità, favorendo la nascita e lo sviluppo di iniziative comunitarie online e offline, garantendo ascolto e supporto ai volontari in difficoltà, e facilitando momenti di scambio all’interno del movimento e con l’esterno. |
1.1.1) Erogare finanziamenti ai progetti dei volontari |
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|
Incremento delle iniziative comunitarie online e offline, maggiore radicamento e diffusione a livello territoriale dell’associazione.
Miglioramento del benessere e del clima di fiducia, aumento della motivazione e della resilienza dei volontari. |
| 1.2. Incrementare la partecipazione attiva e il coinvolgimento dei membri della comunità attraverso attività di empowerment e programmi di inserimento, favorendone così la crescita e il ricambio generazionale. |
1.2.1) Organizzare attività di formazione |
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Comunità attiva, rafforzata, motivata, integrata e in crescita, con coinvolgimento dei giovani. |
| 1.3. Misurare e migliorare la salute complessiva della comunità attraverso strumenti di monitoraggio, raccolta e analisi di feedback strutturati, con l’obiettivo di ottimizzare la risposta ai bisogni e rafforzare il clima di fiducia. |
1.3.1) Realizzare sondaggi annuali sullo “stato di salute percepito” |
|
|
Miglioramento continuo della relazione con la comunità, clima di fiducia e collaborazione rafforzati |
2º Obiettivo strategico – Contenuti liberi
- Obiettivi specifici
- 2.1. Incentivare un cambiamento culturale e diventare un punto di riferimento per gli enti culturali, attraverso attività di advocacy volta a creare consapevolezza sulla condivisione di contenuti e dati liberi, e il coinvolgimento strutturato di volontari, formati e sostenuti affinché diventino membri attivi nelle proprie comunità.
- 2.2. Aumentare la qualità, la varietà e l’interconnessione dei contenuti e dati liberati, ampliando progressivamente il network di persone e enti culturali con cui collaboriamo, promuovendo l’adozione di standard condivisi per migliorare metadatazione e interoperabilità.
- 2.3. Favorire autonomia e proattività degli enti, attraverso percorsi di formazione, accompagnamento e strumenti operativi, con l’obiettivo di renderli capaci di agire in modo continuativo e indipendente nella liberazione e valorizzazione dei contenuti e dei dati, attraverso i progetti Wikimedia e OpenStreetMap.
| Obiettivi specifici | Attività principali | Strumenti | KPI | Risultati attesi |
|---|---|---|---|---|
| 2.1. Incentivare un cambiamento culturale e diventare un punto di riferimento per gli enti culturali, attraverso attività di advocacy volta a creare consapevolezza sulla condivisione di contenuti e dati liberi, e il coinvolgimento strutturato di volontari, formati e sostenuti affinché diventino membri attivi nelle proprie comunità. |
2.1.1) Advocacy e sensibilizzazione verso gli enti culturali |
|
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Rafforzamento del ruolo di Wikimedia Italia, promozione di un cambiamento culturale duraturo tra gli enti culturali e consolidamento di una rete attiva di volontari promotori del cambiamento nei territori. |
| 2.2. Aumentare la qualità, la varietà e l’interconnessione dei contenuti e dati liberati, ampliando progressivamente il network di persone e enti culturali con cui collaboriamo, promuovendo l’adozione di standard condivisi per migliorare metadatazione e interoperabilità |
2.2.1) Consolidamento e ampliamento di collaborazioni con enti culturali ed enti pubblici possessori di dati |
|
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Progressivo incremento della qualità, varietà e interconnessione dei contenuti liberati e caricati sui progetti Wikimedia e OSM, attraverso il consolidamento e l’ampliamento della rete di enti partner e l’adozione di standard condivisi. |
| 2.3. Favorire autonomia e proattività degli enti, attraverso percorsi di formazione, accompagnamento e strumenti operativi, con l’obiettivo di renderli capaci di agire in modo continuativo e indipendente nella liberazione e valorizzazione dei contenuti e dei dati, attraverso i progetti Wikimedia e OpenStreetMap. |
2.3.1) Implementazione di percorsi formativi per favorire l’autonomia degli enti, anche accreditati e ufficialmente riconosciuti |
|
|
Enti più autonomi e proattivi nell’adozione continuativa e sostenibile delle pratiche di condivisione libera, con particolare riferimento ai progetti Wikimedia e OpenStreetMap, con un conseguente aumento progressivo della produzione e diffusione di conoscenza libera. |
3º Obiettivo strategico – Advocacy
- Obiettivi specifici
- 3.1. Influenzare il quadro normativo per tutelare e promuovere i beni comuni digitali (digital commons)[2] e i beni pubblici digitali (digital public goods)[3], tra cui i progetti Wikimedia e OpenStreetMap.
- 3.2. Sensibilizzare pubblico, media e istituzioni sui temi della conoscenza libera e dei diritti digitali.
- 3.3. Coinvolgere e formare i volontari come promotori del cambiamento culturale e normativo.
| Obiettivi specifici | Attività principali | Strumenti | KPI | Risultati attesi |
|---|---|---|---|---|
| 3.1. Influenzare il quadro normativo per tutelare e promuovere i beni comuni digitali (digital commons)[2] e i beni pubblici digitali (digital public goods)[3], tra cui i progetti Wikimedia e OpenStreetMap. |
3.1.1) Presa di posizione su riforme chiave (copyright, diritto di riproduzione dei beni culturali in pubblico dominio, libertà di panorama, privacy, libertà di espressione, anti-SLAPP[4]) attraverso la partecipazione a consultazioni pubbliche e audizioni. |
|
|
Riconoscimento di Wikimedia Italia come interlocutore autorevole nei processi decisionali, diffusione della conoscenza del modello Wikimedia tra i decisori politici e contributo significativo alla definizione di un quadro normativo più favorevole alla conoscenza libera. |
| 3.2. Sensibilizzare pubblico, media e istituzioni sui temi della conoscenza libera e dei diritti digitali. |
3.2.1) Promuovere e partecipare a campagne pubbliche e iniziative mediatiche per aumentare la consapevolezza |
|
|
Crescita della visibilità e della legittimità di Wikimedia Italia, promuovendo una consapevolezza sempre più diffusa e un sostegno concreto da parte di cittadini e istituzioni ai principi della conoscenza libera. |
| 3.3. Coinvolgere e formare i volontari come promotori del cambiamento culturale e normativo. |
3.3.1) Reclutare volontari tra comunità e istituzioni |
|
|
Crescita di una base di volontari attiva, consapevole e formata a supporto dell’advocacy di Wikimedia Italia, con impatto sul radicamento territoriale. |
4º Obiettivo strategico – Sensibilizzazione (scuole e università)
- Obiettivi specifici
- 4.1. Favorire l’integrazione dei progetti Wikimedia e OpenStreetMap nei sistemi scolastici e universitari, come strumenti educativi per lo sviluppo del pensiero critico, della partecipazione attiva e dell’uso consapevole delle fonti.
- 4.2. Supportare il personale scolastico e accademico nel promuovere pratiche didattiche aperte e collaborative, insieme alla consapevolezza del valore della conoscenza condivisa, attraverso l’uso dei progetti Wikimedia e OpenStreetMap e la produzione di risorse educative aperte.
| Obiettivi specifici | Attività principali | Strumenti | KPI | Risultati attesi |
|---|---|---|---|---|
| 4.1. Favorire l’integrazione dei progetti Wikimedia e OpenStreetMap nei sistemi scolastici e universitari, come strumenti educativi per lo sviluppo del pensiero critico, della partecipazione attiva e dell’uso consapevole delle fonti. |
4.1.1) Realizzare dei pacchetti e strumenti formativi per consentire ai volontari di progetti Wikimedia e OpenStreetMap nelle scuole e nelle università |
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Le scuole e università integrano stabilmente i progetti Wikimedia (con particolare attenzione ai progetti fratelli di Wikipedia) e OpenStreetMap nei percorsi educativi, coinvolgendo attivamente gli studenti nello sviluppo di pensiero critico e consapevolezza, contribuendo alla diffusione della missione di Wikimedia Italia. |
| 4.2. Supportare il personale scolastico e accademico nel promuovere pratiche didattiche aperte e collaborative, attraverso l’uso dei progetti Wikimedia e OpenStreetMap, e la produzione di risorse educative aperte. |
4.2.1) Sviluppare e accreditare corsi di formazione su Wikimedia e cittadinanza digitale (SOFIA) |
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|
Il personale scolastico e accademico integra le risorse Wikimedia nelle pratiche formative, promuovendo una cultura collaborativa e aperta in linea con i valori di Wikimedia Italia. |
5º Obiettivo strategico – Comunicazione
- Obiettivi specifici
- 5.1. Rafforzare la conoscenza, la fiducia e la reputazione dell’associazione come promotrice trasparente e competente della cultura libera, del pubblico dominio e dei diritti digitali.
- 5.2. Promuovere e comunicare efficacemente i progetti (Wikimedia e OSM) e le iniziative di Wikimedia Italia per aumentarne la visibilità, il coinvolgimento e il supporto.
- 5.3. Comunicare efficacemente al pubblico i temi della conoscenza libera, del pubblico dominio, dei diritti digitali e del diritto d’autore.
| Obiettivi specifici | Attività principali | Strumenti | KPI | Risultati attesi |
|---|---|---|---|---|
| 5.1. Rafforzare la conoscenza, la fiducia e la reputazione dell’associazione come promotrice trasparente e competente della cultura libera, del pubblico dominio e dei diritti digitali. |
5.1.1) Creare e diffondere contenuti sull’identità, i valori e le attività, adattati ai diversi pubblici chiave |
|
|
Wikimedia Italia è percepita come attore credibile e autorevole nel panorama culturale e istituzionale. |
| 5.2. Promuovere e comunicare efficacemente i progetti (Wikimedia e OSM) e le iniziative di Wikimedia Italia per aumentarne la visibilità, il coinvolgimento e il supporto. |
5.2.1) Creare materiali adattabili per la promozione dei progetti |
|
|
Maggiore visibilità e riconoscimento dei progetti,(Wikimedia e OSM) e delle iniziative di Wikimedia Italia, con aumento di partecipazione e supporto, anche verso le nuove generazioni e con capillarità territoriale. |
| 5.3. Comunicare efficacemente al pubblico i temi della conoscenza libera, del pubblico dominio, dei diritti digitali e del diritto d’autore |
5.3.1) Diversificare la comunicazione per amplificare i messaggi chiave in modo adeguato per i vari canali |
|
|
Diversificazione della comunicazione sui vari canali e coinvolgimento dei volontari nelle azioni di comunicazione. |
6º Obiettivo strategico – Sostenibilità economica
- Obiettivi specifici
- 6.1. Sviluppare l’area corporate fundraising, attivando partnership strategiche con aziende in linea con i valori dell’associazione.
- 6.2. Sviluppare l’area grants e bandi, per accedere in modo sistematico a finanziamenti pubblici e privati coerenti con la missione.
- 6.3. Potenziare la raccolta fondi da individui oltre al 5x1000, costruendo una base di donatori regolari e fidelizzati.
| Obiettivi specifici | Attività principali | Strumenti | KPI | Risultati attesi |
|---|---|---|---|---|
| 6.1. Sviluppare l’area corporate fundraising, attivando partnership strategiche con aziende in linea con i valori dell’associazione. |
6.1.1) Mappare aziende affini ai valori dell’associazione |
|
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Incremento delle donazioni corporate, con partnership strutturate e durature che contribuiscono alla stabilità finanziaria, diversificando le entrate e riducendo il rischio. |
| 6.2. Sviluppare l’area grants e bandi, per accedere in modo sistematico a finanziamenti pubblici e privati coerenti con la missione. |
6.2.1) Monitorare le opportunità di finanziamento, mappando gli enti di erogazione affini ai valori dell’associazione |
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Sviluppo di proposte progettuali efficaci e incremento del sostegno economico da parte di donatori istituzionali, a supporto della diversificazione delle entrate e della riduzione della dipendenza da fonti uniche. |
| 6.3. Potenziare la raccolta fondi da individui oltre al 5x1000, costruendo una base di donatori regolari e fidelizzati. |
6.3.1) Sviluppare attività di raccolta fondi diversificate |
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Espansione e fidelizzazione della base di donatori individuali, con un aumento delle donazioni dirette e ricorrenti, tramite la diversificazione delle attività di fundraising. |
Risorse per l’implementazione della strategia 2026-2030
L’attuazione della strategia 2026–2030 si fonda sul contributo integrato di quattro categorie di risorse fondamentali: volontari e soci, direttivo, Staff e collaboratori esterni.
- Volontari e soci
- Costituiscono la base vitale dell’associazione e sono i principali promotori della missione di Wikimedia Italia. Con il loro impegno nei progetti, negli eventi, nelle scuole e nelle attività di advocacy, assicurano radicamento territoriale, pluralità di prospettive e continuità nell’azione. La strategia intende rafforzarne motivazione, benessere e capacità di iniziativa, riconoscendone il ruolo centrale.
- Direttivo
- Ha il compito di definire gli indirizzi strategici, monitorarne l’attuazione e garantire la coerenza con la missione e i valori dell’associazione. Il direttivo rappresenta l’anello di connessione tra comunità, staff e stakeholder esterni, svolgendo un ruolo di guida e di garanzia nel processo decisionale.
- Staff
- Garantisce la continuità operativa e mette a disposizione competenze professionali in ambiti chiave quali gestione dei progetti, comunicazione, fundraising, relazioni istituzionali e supporto alla comunità. Lo staff lavora in stretta connessione con i volontari e il direttivo, assicurando coordinamento ed efficacia.
- Collaboratori esterni
- Sono coinvolti su progetti e attività specifiche, laddove servano competenze non presenti stabilmente nell’associazione (formazione, ricerca, sviluppo tecnico, facilitazione). L’integrazione di professionalità mirate contribuisce a garantire qualità ed efficacia agli interventi, nel rispetto dei valori di Wikimedia Italia.
Monitoraggio e valutazione della strategia 2026-2030
Il monitoraggio dell’attuazione della strategia si baserà su un approccio duplice: da un lato l’analisi sistematica dei risultati, degli indicatori e dell’impatto generato; dall’altro la valorizzazione della partecipazione, per mantenere il metodo collaborativo avviato durante la fase di definizione della strategia stessa.
Oltre agli strumenti di rendicontazione e valutazione interna, Wikimedia Italia si impegna a garantire incontri periodici tematici di allineamento sulla strategia tra volontari, staff e direttivo, secondo i temi individuati nel percorso che ha portato alla sua definizione iniziale: Contenuti liberi, Comunità, Scuole e università, Comunicazione e advocacy. Questi momenti di confronto serviranno a:
- garantire condivisione e allineamento;
- condividere l’andamento delle attività;
- raccogliere feedback e proposte dalla comunità;
- definire best practice;
- correggere tempestivamente eventuali criticità.
Il calendario prevede degli incontri su base semestrale per ogni gruppo (ad esempio, luglio e gennaio), integrati dalle due assemblee annuali dei soci, previste a maggio e novembre. In questo modo il monitoraggio sarà non solo uno strumento tecnico di misurazione, ma anche un’occasione regolare di confronto e apprendimento collettivo, rafforzando la coerenza tra obiettivi, attività e bisogni della comunità.
Conclusioni
Wikimedia Italia si impegna a tradurre in realtà gli obiettivi delineati e le azioni definite, rafforzando il proprio ruolo nella promozione della conoscenza libera in Italia e il ruolo dei progetti Wikimedia e OpenStreetMap. Nei prossimi anni, l’associazione continuerà a crescere come spazio aperto, sostenibile e collaborativo, mettendo al centro le persone, le relazioni e la cultura libera.
La strategia 2026–2030 non è solo un piano operativo, ma un impegno collettivo: un percorso da costruire insieme a volontari, staff, direttivo, soci e partner. Lavorando in sinergia e mantenendo viva la partecipazione, Wikimedia Italia potrà affrontare le sfide future, consolidare la propria autorevolezza e contribuire in modo sempre più significativo alla diffusione della conoscenza libera come bene comune.
Note
- ↑ La comunità di riferimento di Wikimedia Italia comprende sia i volontari e i soci dell’associazione, sia i volontari dei progetti Wikimedia e di OpenStreetMap.
- ↑ 2,0 2,1 I beni comuni digitali (digital commons) sono risorse digitali condivise come software, conoscenza, dati e contenuti culturali, prodotte e gestite collettivamente da una comunità e destinate all'uso pubblico.
- ↑ 3,0 3,1 I beni pubblici digitali (digital public goods) sono beni pubblici sotto forma di software, set di dati, modelli di intelligenza artificiale, standard o contenuti. Questi beni sono generalmente opere culturali gratuite e sono destinati a contribuire allo sviluppo digitale sostenibile a livello nazionale e internazionale.
- ↑ SLAPP - Strategic lawsuit against public participation: azioni legali strategiche tese a impedire, bloccare o scoraggiare la partecipazione pubblica.
Vedi anche
- La strategia 2026-2030 di Wikimedia Italia su MetaWiki: meta:Wikimedia Italia/Strategia 2026-2030.
