Bilancio sociale 2025
- Bilancio sociale di Wikimedia Italia del 2025
Versione testuale
- Hanno contribuito alla realizzazione di questo documento
- Giacomo Alessandroni, Marta Arosio, Simona Cannataro, Marco Chemello, Dario Crespi, Stefano Dal Bo, Gabriele Dini Ciacci, Anisa Kuci, Francesca Lissoni, Elena Marangoni, Marco Montanari, Alessio Melandri, Federico Milesi, Mattia Luigi Nappi, Richard Nevell, Camillo Carlo Pellizzari di San Girolamo, Giovanni Pennisi, Iolanda Pensa, Francesca Pinto, Ivan Ruggiero, Daniele Santini, Elisabetta Tarasco, Ferdinando Traversa e Chiara Verrone.
- Coordinamento editoriale
- Simona Cannataro, Francesca Pinto
- Progetto grafico e impaginazione
- Aragorn
Dove non diversamente indicato, tutti i contenuti di questo bilancio sociale sono pubblicati con licenza CC BY-SA 4.0.
Sei libero di riusarli per ogni scopo, citando sempre l’autore (Wikimedia Italia) e applicando una licenza compatibile.
I loghi di Wikimedia Italia, di tutti i progetti Wikimedia e di OpenStreetMap sono marchi registrati.
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Lettera del direttivo
Con questo bilancio sociale desideriamo offrire una sintesi delle attività svolte e del loro impatto: un impatto che non sarebbe stato possibile senza la partecipazione attiva e generosa di una comunità ampia e plurale.
Il nostro primo ringraziamento va alle volontarie e ai volontari, spina dorsale di Wikimedia Italia. Con passione, competenza e impegno avete contribuito a rendere la conoscenza più affidabile e inclusiva. A voi si affiancano i donatori, che con la loro fiducia sostengono concretamente la nostra missione, e le istituzioni culturali, educative e scientifiche con cui collaboriamo ogni giorno per valorizzare il patrimonio e aprirlo al mondo.
Un grazie sentito anche a tutti gli altri partner che, a vario titolo, accompagnano e rafforzano il nostro percorso.
In un contesto in rapida trasformazione, segnato dalla crescente pervasività dell’intelligenza artificiale e da nuove sfide legate alla qualità, all’affidabilità e all’indipendenza dell’informazione, il valore della conoscenza libera, collaborativa e umana emerge con ancora maggiore forza. Il nostro lavoro si colloca proprio qui: nel promuovere ecosistemi in cui il sapere sia costruito in modo partecipato e verificabile, a beneficio di tutte e tutti.
Il 2025 è stato anche l’anno in cui abbiamo avviato un importante percorso di definizione della strategia 2026–2030 dell’associazione, insieme alla nostra comunità di volontari. Questo processo partecipativo rappresenta un passaggio fondamentale per accompagnare l’evoluzione di Wikimedia Italia nei prossimi anni: rafforzerà il nostro impatto, consoliderà il rapporto con chi contribuisce ogni giorno ai progetti Wikimedia e ci aiuterà a rispondere con maggiore efficacia ai cambiamenti del contesto in cui operiamo.
Guardiamo quindi al futuro con consapevolezza e fiducia: consapevolezza delle sfide, ma anche delle energie e delle alleanze che rendono possibile affrontarle. Siamo forti di un capitale umano di valore inestimabile, grazie al quale saremo in grado di proteggere il bene comune della conoscenza.
Grazie tutti coloro che rendono possibile questo percorso, e a chi vorrà iniziare a farne parte.
- Il direttivo di Wikimedia Italia
Nota metodologica
Il bilancio sociale è un documento di rendicontazione che descrive e analizza le attività, i progetti e i risultati raggiunti da Wikimedia Italia nel 2025. Redatto in conformità alle Linee guida per la redazione del bilancio sociale adottate con decreto 4 luglio 2019 del Ministero del Lavoro e delle Politiche Sociali, il documento si rivolge a tutti gli stakeholder dell’associazione, tra cui donatori, partner, collaboratori e comunità di volontari. Il processo di redazione ha previsto il coinvolgimento dello staff, del direttivo e dei volontari, con l’obiettivo di garantire un’analisi accurata delle attività svolte e dei risultati raggiunti.
Perimetro, principi di redazione, struttura e dati
I dati e le informazioni contenuti nel bilancio sociale coprono il periodo compreso tra il 1º gennaio e il 31 dicembre 2025.
La redazione del documento si basa sui principi di rilevanza, completezza e trasparenza: sono state evidenziate le principali attività e i risultati più significativi, fornendo al contempo informazioni puntuali sulle modalità di utilizzo delle risorse e sulle fonti di finanziamento.
In continuità con l’anno precedente, anche nel 2025 la rendicontazione è organizzata attorno a tre leve strategiche di cambiamento: la crescita delle comunità dei progetti, lo sviluppo del patrimonio di conoscenza libera e le attività di comunicazione e advocacy. Questa struttura consente di leggere in modo integrato le attività realizzate e i risultati conseguiti, evidenziando il contributo dell’associazione alla diffusione della conoscenza libera.
La nostra identità
Wikimedia Italia è un’associazione di promozione sociale (APS) con sede a Milano, in via Bergognone 34, attiva dal 2005 nella diffusione della conoscenza libera. Riconosciuta ufficialmente dalla Wikimedia Foundation, Inc., fa parte della rete internazionale dei capitoli nazionali impegnati a promuovere la cultura libera e i progetti Wikimedia nei rispettivi paesi. Dal gennaio 2016 è inoltre capitolo ufficiale della OpenStreetMap Foundation.
La storia di Wikimedia Italia
- 2005: viene fondata Wikimedia Italia
- 2009: diventiamo Associazione di Promozione Sociale (APS)
- 2012: nasce Wiki Loves Monuments Italia
- 2016: Wikimania, l’evento annuale dedicato ai progetti Wikimedia, arriva a Esino Lario; veniamo riconosciuti capitolo ufficiale per l’Italia dalla OpenStreetMap Foundation
- 2018: Organizziamo a Milano State of the Map, il raduno internazionale della comunità OpenStreetMap
- 2022: siamo tra i fondatori di Wikimedia Europe
- 2025: grazie a un processo collaborativo elaboriamo la strategia quinquennale dell’associazione (2026-30)
Missione, visione, valori
Missione
Wikimedia Italia favorisce il miglioramento e l’avanzamento del sapere e della cultura. In particolare, promuove la produzione, la raccolta e la diffusione di contenuti liberi (open content), ossia di opere in pubblico dominio o pubblicate dai loro autori con una licenza libera, che ne permetta l’elaborazione e la diffusione gratuita per ogni scopo, anche commerciale. L’associazione è inoltre impegnata a diffondere la conoscenza e aumentare la consapevolezza in merito alle questioni sociali e filosofiche correlate ai temi della cultura libera e del pubblico dominio.
Visione
Crediamo nel valore della conoscenza libera e nella sua importanza per una società più aperta e inclusiva. Per “conoscenza libera” intendiamo ciò che non è coperto da diritto d’autore e diritti connessi e dalle opere contrassegnate dai loro autori con una licenza che permetta a chiunque di usarle, studiarle, modificarle e ridistribuirle. Siamo convinti che tutti abbiano il diritto di accedere alla conoscenza e di contribuirvi, e riconosciamo che lo sviluppo del sapere sia un processo in continua evoluzione, dove ogni nuova creazione si fonda sulla conoscenza preesistente.
Valori
Le azioni di Wikimedia Italia e dei suoi soci sono guidate da un insieme di valori condivisi:
- Cura: ci prendiamo cura di un bene comune, la conoscenza, lavorando per sviluppare qualcosa che sia di tutti e per tutti, mettendo in comune esperienze, competenze, tempo e voglia di fare;
- Apertura: accogliamo allo stesso modo i contributi di tutti, senza che debbano chiedere il permesso, valutandoli nel merito e senza porre barriere formali o di esperienza;
- Condivisione: vogliamo che i risultati del nostro lavoro vadano a beneficio di tutti;
- Partecipazione attiva: ci mettiamo in gioco personalmente e in modo spontaneo.
Progetti del mondo Wikimedia
Wikimedia Italia sostiene e promuove progetti collaborativi volti a diffondere la conoscenza libera in molteplici ambiti. Attraverso progetti come Wikipedia, Wikimedia Commons, Wikidata, OpenStreetMap e altri, chiunque può contribuire attivamente condividendo, modificando e migliorando contenuti su un’ampia varietà di temi. L’obiettivo è rendere il sapere accessibile a tutti, senza barriere.
Gli stakeholder di Wikimedia Italia
Gli stakeholder di Wikimedia Italia sono essenziali per il conseguimento della nostra missione. Tra i nostri interlocutori ci sono i volontari, i soci, i donatori e la comunità dei progetti di Wikimedia e OpenStreetMap, oltre agli enti di formazione e le istituzioni culturali, con cui collaboriamo da sempre per permettere a tutti di avere accesso alla cultura.
Soci e volontari
I soci e i volontari sono il cuore di Wikimedia Italia. I soci condividono la nostra missione e i nostri valori, sostenendoci con la quota associativa e con la partecipazione attiva. I volontari contribuiscono mettendo a disposizione il loro tempo e le loro competenze. Entrambi sono incoraggiati a organizzarsi, anche a livello locale e con autonomia, per sviluppare iniziative sul territorio e contribuire alla diffusione della conoscenza libera.
Nel 2025 i volontari non occasionali sono stati 61, mentre quelli che hanno svolto almeno un'attività per l'associazione sono stati 252.
- Età dei soci:
- <18 = 0
- 18-40 = 81 (27%)
- 41-60 = 138 (46%)
- 61-80 = 75 (25%)
- > 80 = 8 (2%)
- Socio più giovane: 20 anni
- Socio più anziano: 86 anni
Staff e collaboratori
Alcune funzioni dell’associazione sono assicurate dal personale dipendente. All’inizio del 2025 lo staff è composto da 7 risorse assunte a tempo indeterminato, di cui 3 a tempo parziale e 4 a tempo pieno, oltre a una temporary manager nel ruolo di Direttrice Esecutiva con contratto a partita IVA. Nei mesi di gennaio e febbraio sono state inserite 2 risorse in tirocinio, mentre a marzo si è concluso l’iter di selezione per la nuova Direttrice Esecutiva, assunta con contratto a tempo determinato part-time, portando a 8 il numero complessivo dei dipendenti. Tra maggio e giugno terminano la loro collaborazione una tirocinante e la temporary manager, mentre una risorsa passa al regime part-time. Il personale dipendente svolge la propria attività prevalentemente in modalità da remoto. Il rapporto tra la retribuzione annua lorda massima e minima è pari a 2,03. La pubblicazione di tale indicatore è richiesta dal decreto attuativo dell’articolo 14, comma 1 (D.M. 04/07/2019).
Per lo svolgimento di specifiche attività, l’associazione si avvale inoltre di collaboratori non strutturati. Nel 2025 sono state incaricate a vario titolo 8 persone.
Donatori e sostenitori
Le erogazioni liberali da parte di cittadini e imprese rappresentano una risorsa fondamentale per la realizzazione dei progetti dell’associazione. Nel corso del 2025 si è registrato un incremento superiore al 50% nel numero di donatori unici che hanno scelto di sostenere la diffusione della conoscenza libera. In questo contesto, l’associazione si impegna a garantire la massima trasparenza nella rendicontazione e nell’utilizzo delle risorse ricevute, valorizzando il contributo e la fiducia accordati da un numero crescente di sostenitori.
Istituzioni culturali
Nel 2025 Wikimedia Italia ha creato e rafforzato legami importanti con istituzioni culturali di rilievo a livello nazionale, promuovendo la condivisione del loro prezioso patrimonio. Tra gli enti con cui abbiamo lavorato ci sono il Museo Egizio, il Touring Club Italiano e la Biblioteca Europea di Informazione e Cultura. Particolarmente significative sono state anche le collaborazioni con la Fondazione Giangiacomo Feltrinelli, il Consiglio Nazionale delle Ricerche e il Teatro Regio di Torino, che hanno partecipato al Bando MAB, oltre a quella con l’Università di Firenze, che ha ospitato il convegno Wikidata and Research.
Scuole, università e enti di formazione
Nel corso del 2025 sono stati coinvolti in progetti didattici 7 istituti scolastici di 5 regioni d’Italia, con oltre 100 studenti e 10 docenti. Le università coinvolte sono 9, in 7 regioni d’Italia e in Canton Ticino (Svizzera), con la partecipazione di oltre 400 studenti e oltre 10 docenti. In tre università abbiamo condotto formazione post-laurea.
Governance
Gli organi associativi di Wikimedia Italia sono:
- assemblea dei soci
- consiglio direttivo
- collegio dei garanti
- organo di controllo
- revisore legale
Assemblea dei soci
È l’organo sovrano dell’associazione ed è composta da tutti i soci. Ha il compito di deliberare in merito alle linee generali del programma di attività dell’associazione e su tutte le questioni sociali quali l’approvazione dei bilanci preventivi e consuntivi e l’elezione degli altri organi associativi. L’assemblea è presieduta dal Presidente dell’associazione.
Nel corso del 2025 si sono tenute due assemblee ordinarie (il 10 maggio e il 29 novembre) che hanno visto la partecipazione in media di 65 soci, pari al 21,5% del totale al 31 dicembre 2025.
Consiglio direttivo
Il consiglio direttivo è eletto dall’assemblea dei soci ed è composto da cinque soci. Il consiglio direttivo nell’anno 2025 ha nominato un presidente, un vicepresidente, un segretario, un tesoriere e un quinto consigliere (4 uomini e 1 donna). Il consiglio direttivo, fra le altre cose, ha il compito di svolgere, su indicazione dell’assemblea, le attività esecutive relative all’associazione, di formulare i programmi di attività associative sulla base delle linee approvate dall’assemblea e di fissare le norme per il funzionamento dell’associazione, redigendo il regolamento che deve essere approvato dall’assemblea. Nel corso dell’anno 2025 il consiglio direttivo si è riunito 45 volte e ha prodotto 42 delibere.
Collegio dei garanti
L’Assemblea elegge un collegio dei garanti costituito da tre componenti effettivi e da due supplenti che restano in carica per tre esercizi. Il collegio ha il compito di esaminare le controversie tra gli aderenti, tra questi e l’associazione o i suoi organi, tra i membri degli organi e tra gli organi stessi.
Organo di controllo
Wikimedia Italia, come previsto dalla normativa vigente, ha nominato un organo di controllo che vigila sull’osservanza della legge e dello statuto e sul rispetto dei principi di corretta amministrazione, sull’adeguatezza dell’assetto organizzativo, amministrativo e contabile e sul suo concreto funzionamento. L’organo di controllo ha inoltre compiti di monitoraggio dell’osservanza delle finalità civiche, solidaristiche e di utilità sociale. L’organo di controllo può in qualsiasi momento procedere ad atti di ispezione e di controllo e a tal fine può chiedere al consiglio direttivo notizie sull’andamento delle operazioni sociali o su determinati affari. L’organo di controllo, monocratico, è stato nominato nel 2023 per il triennio 2023-2025.
Revisore legale
Quando il controllo contabile non è svolto dall’organo di controllo, l’associazione deve nominare un revisore legale dei conti o una società di revisione legale iscritti nell’apposito registro. Nel 2023 è stato nominato un revisore legale per il triennio 2023-2025.
Coordinatori
Ogni anno tra i soci vengono nominati dei coordinatori, referenti per le attività dell’associazione in una regione e/o rispetto a un tema specifico (istituzioni culturali, OpenStreetMap, scuole e università). Nel 2025 i volontari impegnati con il ruolo di coordinatori locali, per garantire il coordinamento delle attività e dei progetti a livello territoriale, sono stati 16 (11 uomini e 5 donne) distribuiti in 9 regioni diverse.
Commissioni
Al fianco del consiglio direttivo, ai processi decisionali contribuiscono anche, con ruolo consultivo, alcune commissioni composte da soci, volontari e persone esterne all’associazione. Alcune di queste commissioni sono permanenti, altre vengono costituite a fronte di esigenze specifiche (conferimento incarichi, valutazione di bandi). I volontari coinvolti nelle commissioni permanenti sono stati 24, ai quali si aggiungono diversi volontari impegnati in commissioni temporanee per la selezione di borsisti per eventi o vincitori di bandi organizzati dall’associazione.
Nel novembre 2025 il modello delle commissioni consultive è stato superato mediante l’adozione di un approccio maggiormente aperto e partecipativo, orientato ai temi centrali dell’attività associativa. Tale scelta si inserisce in un percorso di continuità con il lavoro già avviato attraverso i gruppi di lavoro della strategia, valorizzandone l’impostazione collaborativa e il coinvolgimento degli stakeholder interni.
Organizzazione
A gennaio 2025, ha iniziato la propria collaborazione il sistemista selezionato nel corso del 2024, incaricato della gestione dell’infrastruttura informatica dell’associazione, precedentemente affidata interamente ai volontari. Mentre a marzo, in seguito al percorso di riorganizzazione avviato nel 2023, Wikimedia Italia si è dotata di una Direttrice Esecutiva, in sostituzione della figura del Temporary Manager. Alla Direttrice Esecutiva sono affidate funzioni di raccordo tra le strategie definite dal Consiglio Direttivo e l’attuazione del piano annuale, nonché di coordinamento dello staff, supervisione delle attività progettuali e supporto allo sviluppo organizzativo dell’associazione. A partire da marzo, il sistema di coordinamento interno è stato strutturato per rafforzare lo scambio e il supporto operativo: sono stati istituiti incontri settimanali di gruppo tra direttrice e Staff ogni lunedì (per un totale di 31 incontri) e incontri individuali mensili tra la direttrice e ciascun membro dello staff (per un totale di 49 incontri individuali). Nel corso dell’anno sono stati inoltre organizzati due incontri in presenza e un incontro online con i coordinatori, oltre a 12 incontri di gruppo che hanno coinvolto complessivamente 40 volontari per la definizione della strategia 2026–2030.
Wikimedia per la conoscenza libera
Far crescere le comunità dei progetti
Indicatori d'area
Numero progetti dei volontari finanziati:
- 41 microgrant
- 6 sportello volontari
Volontari promotori di iniziative:
- 37 tra microgrant, sportello e altro
Enti coinvolti in collaborazioni:
- 33 microgrant
- 5 sportello volontari
Euro investiti:
- 18.538 € microgrant
- 9.705 € sportello volontari
Persone coinvolte:
- 1623
Lo sportello per i progetti dei volontari e i microgrant
Sportello per i progetti dei volontari
Lo sportello per progetti dei volontari, istituito in via sperimentale nel 2024, finanzia i progetti dei volontari attivi nei progetti Wikimedia e OpenStreetMap, che siano legati agli scopi statutari di Wikimedia Italia. La dotazione dello sportello per l’anno 2025 è stata di 45.000 €. Nel corso dell’anno, sono stati presentati 12 progetti e ne sono stati approvati 6. I progetti sono stati gestiti da 5 volontari che hanno organizzato iniziative come traduzioni, eventi dal vivo e formazione.
Microgrant
Nel 2025 sono state finanziate 41 richieste di microgrant (microgrant più piccolo 21,60 €, microgrant più grande 1.000,00 €). Alcuni esempi di progetti sostenuti sono stati:
- Iran-Italy Wiki Collaboration
Un concorso online di scrittura su Wikipedia, aperto a tutti, finalizzato alla creazione e al miglioramento di voci dedicate alla storia e alla cultura dell’Iran sulla Wikipedia in italiano. Parallelamente, sulla Wikipedia in persiano il concorso era dedicato alle voci relative all’Italia. Agli utenti che si sono distinti per la qualità e la quantità dei contributi sono stati assegnati in premio libri sulla cultura italiana e iraniana. Sulla Wikipedia in italiano hanno partecipato attivamente all’iniziativa 42 utenti, che nell’arco di un mese hanno creato oltre 350 voci dedicate alla cultura iraniana.
- Documentazione fotografica del Festival del Cinema di Venezia
Progetto realizzato nell’ambito di WikiPortraits, iniziativa internazionale di fotografi volontari che hanno l’obiettivo di documentare i più importanti eventi dello sport, della musica, dell’economia, del cinema e di altri ambiti culturali e sociali.Grazie a questo microgrant si è potuto aggiungere un fotografo italiano nella spedizione al Festival del Cinema di Venezia. Il progetto ha portato alla realizzazione di 650 ritratti di attori, registi e altri professionisti del cinema, che sono andati a illustrare le voci di Wikipedia in decine di edizioni linguistiche.
- Mapathon di Trento 2025
Un mapathon è una “maratona di mappatura”, ovvero un evento che vede coinvolti diversi volontari per mappare una porzione di territorio. Durante la Trento Mapathon 2025, 56 volontari, suddivisi in 14 squadre, si sono dedicati alla mappatura di altrettanti quartieri o sobborghi della città di Trento. Dopo una breve formazione per i nuovi mappatori, sono state registrate 7.156 modifiche su OpenStreetMap che hanno visto l’aggiornamento o la creazione di dati geografici quali numeri civici, lampioni, negozi, parcheggi per biciclette, defibrillatori, cestini per i rifiuti, panchine, alberi, idranti e altri elementi del paesaggio urbano.
«Organizzare la mapathon di Trento ha significato molto più che tracciare nuovi elementi su OpenStreetMap. Il momento più emozionante è stato vedere i partecipanti dividersi in squadre per mappare i vari quartieri e poi riunirsi, meravigliandosi insieme davanti allo schermo per la somma dei risultati ottenuti. Scoprire che, per un giorno, Trento è stata la città più editata al mondo su OpenStreetMap ci ha riempito di una gioia indescrivibile. La vera vittoria è stata l'inclusività: al di là dell'esperienza pregressa, tutti hanno contribuito in modo proficuo e divertente, trasformando la mappatura in un bellissimo atto di partecipazione civica»
itWikiCon
itWikiCon è il raduno annuale dei volontari italofoni di Wikipedia e degli altri progetti Wikimedia. La settima edizione, che si è tenuta a Catania dal 7 al 9 novembre 2026, è stata organizzata dai volontari dei progetti con il sostegno di Wikimedia Italia. Vi hanno preso parte 93 persone, 27 dei quali erano beneficiari di una borsa di partecipazione offerta da Wikimedia Italia.
FOSS4G-IT - OSMit
FOSS4G-IT - OSMit raccoglie insieme tutti gli utenti italiani di GRASS (Geographic Resources Analysis Support System), GFOSS (Geographic Free and Open Source Software) e OpenStreetMap in Italia. FOSS4G-IT - OSMit 2025 è stato organizzato da GFOSS.it e Wikimedia Italia, Fondazione Bruno Kessler e Università di Trento. Si è svolto il 27 e 28 novembre, con 2 giorni di presentazioni, workshop e gruppi di discussione all’insegna di dati e software geografici liberi.
Wiki Loves Sicilia
Wiki Loves Sicilia 2025 è un progetto di valorizzazione del patrimonio gastronomico siciliano attraverso la produzione di contenuti liberi su Wikimedia Commons, Wikipedia e Wikidata. Grazie al coinvolgimento di 18 volontari e al supporto della Regione Siciliana, il progetto ha documentato sagre, festival e tradizioni locali con 171 fotografie e oltre 200 voci create o migliorate, rafforzando la comunità wikimediana in Sicilia e ampliando l’accessibilità digitale della cultura enogastronomica dell’isola.
Partecipazione, formazione e produzione culturale: le editathon
Un’editathon (detta anche maratona di modifiche) è un evento che vede la partecipazione di volontari che si riuniscono in un luogo per contribuire insieme a Wikipedia e/o ad altri progetti Wikimedia, generalmente su un tema specifico. Lo scopo principale è migliorare la qualità dei contenuti sui progetti, ma può anche rappresentare un’occasione per coinvolgere nuovi utenti e aiutarli a muovere i primi passi su Wikipedia.
L’editathon si svolge generalmente in presenza, preferibilmente in spazi come biblioteche o musei, o comunque in luoghi che garantiscano un ampio accesso a fonti autorevoli, fondamentali per contribuire a Wikipedia e per migliorare o creare nuove voci. Spesso all’evento in presenza si affianca una componente online, per permettere anche ai volontari più distanti di partecipare.
Nel corso del 2025 si sono svolte 20 editathon in 9 regioni italiane, con 144 partecipanti complessivi registrati. Gli appuntamenti hanno coinvolto realtà molto diverse del territorio nazionale e sono stati ospitati prevalentemente in biblioteche, musei e istituzioni culturali, oltre che in università, teatri e spazi civici, a conferma della capacità di Wikimedia Italia di attivare collaborazioni con una rete ampia e articolata di sedi dedicate alla cultura, alla formazione e alla partecipazione pubblica.
OpenStreetMap: 21 anni di mappe libere
Ad agosto 2025 OpenStreeMap ha festeggiato 21 anni. Per celebrare, oltre agli eventi indipendenti organizzati dalle diverse comunità nel mondo, OpenStreetMap Foundation ha organizzato un Mapathon globale di 12 ore. L’evento è stato suddiviso in tre sessioni per coprire tutte le principali fasce orarie del pianeta: Asia e Oceania, Europa e Africa, Americhe.
Alla mappatura hanno partecipato persone da ogni parte del mondo: volontari da 80 paesi hanno apportato oltre 8.500 modifiche. Questo anniversario si è trasformato in un enorme successo in termini di mappatura, riaffermando la missione di OpenStreetMap di fornire dati cartografici gratuiti ovunque.
Wikimedia Italia ha partecipato all’evento supportando l’organizzazione e ospitando la sessione europea del mapathon.
Progetto del mese
Nel 2025 è nato in Italia il “Progetto del Mese”, un’iniziativa che ha subito coinvolto i volontari di OpenStreetMap in attività coordinate di miglioramento della rappresentazione digitale condivisa del territorio. L’idea è quella di affrontare ogni mese un tema diverso, legato alla qualità, completezza e aggiornamento dei dati cartografici. L’iniziativa ha già prodotto migliaia di interventi su dati geografici e punti di interesse, affermandosi come uno strumento efficace di partecipazione collaborativa e di tutela del bene comune digitale.
«Quando a maggio 2025 proposi di unire le forze per uno scopo comune, non immaginavo che in un mese avremmo raggiunto il miglior risultato di sempre. Da allora non ci siamo più fermati. I progetti successivi, proposti e scelti dagli stessi volontari, hanno dimostrato la forza e la coesione della comunità italiana. Nel corso dell'anno ci siamo occupati tra le altre cose di numeri civici, defibrillatori e paesini non mappati. Ognuno ha contribuito a suo modo: chi mappando, chi programmando strumenti ad hoc e chi facendo da ufficio stampa. Per me il "progetto del mese" è stata una cartina tornasole che ha rivelato l'immenso lavoro, spesso invisibile, dei numerosi volontari italiani.»
PaesiniNonMappati
Da aprile 2025, la comunità italiana di OpenStreetMap ha portato avanti iniziative mensili di mappatura dei dati geografici.
A settembre è stato avviato il progetto “PaesiniNonMappati” che ha avuto come obiettivo la mappatura dei centri abitati con meno di 1000 abitanti. In totale sono state toccate 25 province differenti in 10 regioni e quasi 39’000 elementi mappati in un mese. Per ogni paesino sono stati contattati giornali e sindaci per metterli al corrente del progetto; questi hanno pubblicato 35 articoli. Wikimedia Italia ha supportato l’iniziativa canali di comunicazione.
Sito OpenStreetMap in italiano
Negli ultimi anni, osmit.it si è consolidato come punto di riferimento per la comunità italiana di OpenStreetMap, offrendo uno spazio condiviso in cui raccogliere strumenti, risorse e contatti legati al progetto. Nel 2025 il sito ha registrato 27.075 visite (+49,3% rispetto al 2024) e sono proseguiti i lavori di sviluppo, in particolare sull’implementazione di due diversi stili di visualizzazione delle mappe: “italiano” ed “escursionistico”.
Tasking Manager ed Estratti locali OpenStreetMap
Il Tasking Manager è lo strumento per la mappatura collaborativa. Estratti OSM è un servizio dal quale è possibile scaricare dati OSM per tutta l’Italia, divisi per regione, provincia o comune, in diversi formati. Ha circa 6,721 visite all’anno ed è costantemente aggiornato. Nel 2025 i servizi sono stati mantenuti e aggiornati alle ultime versioni.
Facciamo Luce
Promosso da PoliMappers, TomTom e Wikimedia Italia, il progetto ha l’obiettivo di far conoscere ai cittadini lo stato attuale dell’illuminazione urbana attraverso la mappatura collaborativa. Lo scopo è rendere la mappa di OpenStreetMap un punto di riferimento per individuare i percorsi più sicuri, soprattutto nelle ore serali. Si sono tenuti due incontri di mappatura il 21 maggio e il 4 giugno presso il Politecnico di Milano per fare mappatura collaborativa dedicata alla città di Milano e al suo sistema di illuminazione pubblica.
Altre iniziative
- Parma Mapping Party — evento collaborativo su Wikipedia, Wikidata e OpenStreetMap sostenuto da Wikimedia Italia tramite microgrant.
- Mapping & Hiking — mapping party a Camerino per coinvolgere nuovi giovani contributori in OpenStreetMap.
- Incontro dei mapper piemontesi a Biella — incontro della comunità piemontese OpenStreetMap tra presentazioni e scambio di esperienze.
Far crescere il patrimonio di conoscenza libera
Indicatori d'area
- Fondi investiti: 116.295€
- Enti coinvolti: 22
- Contenuti liberati:
- file Commons: 26.081
- libri completi: 93
- foto WLM: 26.258
- Fruizione contenuti: 13.000.000 visualizzazioni/mese
Il bando MAB
Nel 2025, grazie al bando Musei, Archivi e Biblioteche di Wikimedia Italia, abbiamo sostenuto progetti che hanno reso accessibili online con licenze libere contenuti appartenenti a istituzioni culturali. I progetti vincitori del bando sono stati quelli presentati dal museo di anatomia comparata della Sapienza, la fondazione Giangiacomo Feltrinelli, il museo di storia naturale dell’Università di Pisa, il teatro Regio di Torino, l’archivio storico di Alatri, il museo civico alpino di Usseglio, la biblioteca centrale del CNR, l’Associazione Astrofili Spezzini, l’Accademia della lingua barese e il museo civico archeologico di Rosignano Marittimo.
Teatro Regio
Il Teatro Regio di Torino ha digitalizzato e reso accessibili oltre 2.000 bozzetti e figurini di scenografie e costumi creati per circa 135 produzioni, realizzate da artisti di rilievo dal 1969 a oggi. Pur trattandosi di materiale ancora protetto da diritto d’autore, il Teatro ha scelto di adottare licenze aperte per la sua condivisione e diffusione, consentendone il riuso e la diffusione tramite i progetti Wikimedia.
CNR
La Biblioteca Centrale del CNR ha digitalizzato e descritto pagina per pagina l’Atlas of Isoseismal Maps of Italian Earthquakes, ora disponibile su Wikimedia Commons con licenza libera CC BY-SA. Il progetto è stato reso possibile dal fatto che il CNR, autore ed editore dell’opera, ha potuto scegliere liberamente la licenza. Attualmente le tavole sono utilizzate per illustrate molti voci Wikipedia e item Wikidata relativi alla storia dei terremoti in Italia.
«Attraverso il bando di Wikimedia Italia, le risorse bibliografiche del CNR non restano confinate nei circuiti specialistici, ma entrano a far parte di un ecosistema culturale globale, accessibile, interattivo e multilingue, con un impatto che va dalla didattica alla gestione del territorio, passando per la divulgazione culturale e la partecipazione civica»
Tavole parietali Sapienza
Il Museo di Anatomia Comparata dell’Università Sapienza di Roma ha condiviso, nell’ambito del bando MAB 2025, il suo interessante patrimonio di tavole didattiche scientifiche di grande formato, realizzate a mano a fine Ottocento. Queste tavole venivano utilizzate come supporti visivi durante le lezioni. Entrare in contatto con queste opere, apprezzarne l’estetica e contribuire alla loro riscoperta rappresenta un’opportunità preziosa per rafforzare il legame con un patrimonio culturale e scientifico ancora poco conosciuto, ma di immenso valore.
Museo Egizio
Nel 2025 è proseguita la collaborazione con Museo Egizio per l’apertura e la valorizzazione digitale delle collezioni. A seguito dell’ampliamento del catalogo online (+50%), tra marzo e giugno sono stati aggiornati oltre 2.400 elementi su Wikidata, migliorandone metadatazione e riferimenti, e sono stati aggiunti più di 2.600 nuovi reperti, superando così le 5.000 entità complessive. A dicembre 2025 i caricamenti su Wikimedia Commons hanno superato le 30.000 immagini, il più ampio rilascio realizzato in Italia da un singolo ente culturale.
Touring Club Italiano
Il progetto del 2025 ha portato alla pubblicazione su Commons delle mappe di Lombardia e Veneto tratte dalle iconiche Guide Rosse d’Italia. La raccolta è composta da mappe territoriali, piante urbane e planimetrie di monumenti e complessi architettonici. Queste mappe, provenienti da una fonte autorevole, rappresentano una risorsa preziosa per i progetti Wikimedia, nei quali, spesso, il materiale cartografico è datato o creato direttamente dagli utenti: l’apertura delle mappe del TCI migliora perciò l’affidabilità, l’accuratezza e la verificabilità dai contenuti dei progetti. Il lavoro continuerà nei prossimi anni, con l’obiettivo di coprire l’intero territorio italiano.
Collezione Barindelli
Il Comune di Esino Lario, attraverso la collaborazione con Wikimedia Italia, ha promosso la valorizzazione della collezione Tino Barindelli, in sinergia con la famiglia del collezionista. La collezione, composta da fotografie e lettere di musicisti e cantanti d’opera del Novecento, è stata donata all’archivio del Comune di Esino Lario dalla famiglia Barindelli, che ha sostenuto la digitalizzazione dei materiali, per permetterne la diffusione in open access su Wikimedia Commons e la valorizzazione online.
Nel 2025 sono state caricate oltre 200 immagini dei soprani, tra fotografie con dedica e lettere, arricchendo Wikidata e le voci di Wikipedia in 45 lingue.
Condividere la cultura
Nel 2025 Wikimedia Italia ha lanciato la linea editoriale Condividere la cultura, un percorso pensato per orientare le istituzioni culturali, che si trovano ad affrontare un panorama normativo e operativo complesso, nel percorso di adozione di licenze aperte per i propri contenuti.
Nel 2025 sono stati pubblicati tre brevi guide, ognuna con un focus differente:
- Non solo immagini - Una versione divulgativa del parere legale dell’avvocato Deborah De Angelis, che chiarisce l’applicabilità delle licenze Creative Commons (CC BY, CC BY-SA, CC0 e Public Domain Mark) a diversi tipi di materiali prodotti dagli istituti culturali, fornendo un orientamento essenziale per una gestione corretta e sicura dei contenuti digitali.
- Wikimedia Italia per le istituzioni culturali – ripercorre la storia del progetto Condividere la cultura e delle sue premesse e lo inquadra come parte di una strategia più ampia di accompagnamento delle istituzioni culturali verso l’open access.
- Linee guida bando MAB - una guida pratica che offre esempi, strumenti e buone pratiche per progettare iniziative efficaci di apertura e condivisione, facilitando la partecipazione all’annuale bando Musei, Archivi e Biblioteche di Wikimedia Italia.
Oltre a queste tre pubblicazioni, abbiamo realizzato una video-guida in collaborazione con Creative Commons, che introduce quali materiali possono essere condivisi senza rischi e come verificare lo stato dei diritti d’autore.
La linea editoriale Condividere la cultura è inserita all’interno dell’impegno strategico di offrire un accompagnamento costante e sistematico alle istituzioni culturali, promuovendo la cultura della condivisione libera e della costruzione partecipata della conoscenza.
Comunicazione e Advocacy
Indicatori d'area
- Sito: 575.267 visualizzazioni pagina - 493.605 visite
- Facebook: 17799 followers - 10.1mln di visualizzazioni
- Instagram: 4090 followers - 421.379 visualizzazioni
- Rassegna stampa: 1954 articoli hanno parlato di noi
Il 2025 ha rappresentato per Wikimedia Italia un anno di consolidamento e crescita nelle attività di comunicazione e advocacy. Abbiamo rafforzato la nostra capacità di raggiungere pubblici ampi e diversificati, vedendo crescere significativamente la nostra presenza sui media. Parallelamente, abbiamo intensificato il nostro impegno nelle attività di sensibilizzazione e rappresentanza sui temi della conoscenza libera e dei diritti digitali, anche grazie al supporto e alla partecipazione attiva della comunità dei volontari.
Rassegna stampa
Nel 2025 sono usciti 1.954 articoli che hanno menzionato Wikimedia Italia o i progetti Wikimedia, con una crescita del 168% rispetto all’anno precedente. I temi che hanno ricevuto maggiore copertura mediatica sono stati Wiki Loves Monuments, la notizia delle voci più lette su Wikipedia nel 2025 e le querelle tra Elon Musk e Wikipedia. Hanno parlato di noi il Corriere della Sera, Repubblica, Il Sole 24 Ore, La Stampa, Adnkronos, ANSA e numerose altre importanti testate, sia cartacee sia online. È stata rinnovata anche per il 2025 la collaborazione con Community, il nostro ufficio stampa, e Onclusive, fornitore del servizio di media monitoring.
Social media
Nel 2025 la presenza di Wikimedia Italia sui social media ha registrato una crescita significativa in termini di coinvolgimento e visibilità. Su Facebook i contenuti hanno generato 15.498 interazioni (+70% rispetto al 2024) e oltre 10 milioni di visualizzazioni complessive. Instagram ha raggiunto 2.989 interazioni (+100%) e una copertura di 215.160 utenti (+88,2%). Anche LinkedIn ha consolidato la propria presenza con 3.017 follower e 23.000 visualizzazioni complessive dei contenuti.
Sito
Il sito wikimedia.it è uno strumento centrale di comunicazione e diffusione delle attività associative, con 575.267 visualizzazioni di pagina e 493.605 visualizzazioni uniche nel 2025. Wiki Loves Monuments genera un significativo incremento del traffico nel mese di settembre, confermandosi uno dei principali momenti di visibilità pubblica per l’associazione. La pagina più visitata del sito è “Fotografi” di Wiki Loves Monuments, seguita dalla homepage istituzionale e dalla pagina generale del concorso. Tra i contenuti che hanno suscitato maggiore interesse c’è inoltre la pagina relativa al bando “Musei, archivi e biblioteche”, a conferma dell’attenzione verso le opportunità di collaborazione e sostegno offerte da Wikimedia Italia al mondo culturale.
Newsletter
Nel 2025 la newsletter si è confermata uno strumento centrale di comunicazione con la nostra comunità e con gli stakeholder, raggiungendo mediamente circa 6.500 destinatari ogni mese. Il canale ha mantenuto performance costanti, con un tasso medio di apertura del 33% e un click rate del 5%.
Lead generation
Nel 2025 abbiamo avviato due campagne di lead generation. L’obiettivo principale dell’attività era la raccolta di contatti interessati alla conoscenza libera, attraverso l’utilizzo dei moduli di lead generation nativi della piattaforma Meta. In complesso 647 nuovi contatti sono entrati nel database di Wikimedia Italia attraverso la campagna e di questi il 93% risulta regolarmente iscritto alla newsletter mensile di Wikimedia Italia.
Attività di Advocacy
Nel 2025 abbiamo rinnovato la nostra adesione alla coalizione TAROCH / Open Heritage Statement per promuovere politiche più favorevoli all’accesso aperto alla cultura. Abbiamo inoltre partecipato a un’audizione parlamentare per esporre la posizione contraria alla proposta di legge Amorese sull’estensione del diritto d’autore per le fotografie semplici. L’associazione si è dotata di un Coordinatore nazionale Advocacy, che ha preso parte all’Internet Governance Forum Italia, contribuendo al dibattito pubblico su informazione e disinformazione online.
«La partecipazione di Wikimedia Italia all’Internet Governance Forum Italia 2025 di Roma ha contribuito al dibattito sul contrasto alla disinformazione, portando in un confronto multi-stakeholder l’esperienza di Wikipedia e una visione lucida e neutrale dell’impatto che le tecnologie digitali e le policy pubbliche possono avere sulla qualità dell’informazione, l'espressione democratica e sulla società civile.»
Eventi di comunicazione/outreach
Internazionale kids
A maggio Wikimedia Italia ha preso parte al festival Internazionale Kids 2025, a Reggio Emilia, con il laboratorio INFORMAZIONE. Scrivi, riscrivi, verifica dedicato alla scoperta di Wikipedia, delle notizie online e dell’importanza di verificare le fonti. L’attività ha promosso consapevolezza digitale e sicurezza in rete tra i più giovani.
Genealogia del 3º millennio
A ottobre abbiamo contribuito all’evento La genealogia del III millennio organizzato da Associazione Italiana Biblioteche presso la Biblioteca Trivulziana di Milano. L’intervento Radici digitali: costruire genealogie con dati aperti e strumenti Wikimedia, ha illustrato come i linked open data possano ampliare la ricerca genealogica integrando dati provenienti da fonti diverse.
Wikidata & research
Il 5 e 6 giugno 2025 Wikimedia Italia, in collaborazione con l’Università di Firenze, ha organizzato il convegno internazionale Wikidata and Research. Studiosi ed esperti hanno presentato contributi riguardanti l’uso di Wikidata per la ricerca scientifica, la gestione di dati aperti e la valorizzazione del patrimonio culturale. L’evento ha promosso lo scambio di idee su metodi, strumenti e applicazioni in svariati ambiti.
Local Chapters and Communities Congress 2025
LCCC è un evento annuale virtuale in cui i membri di varie comunità OSM, che siano capitoli di OSM Foundation o semplicemente un gruppo di mappatori, si riuniscono per condividere storie e conoscenze. Wikimedia Italia in quanto capitolo locale italiano ha partecipato all’organizzazione dell’incontro annuale tenuto il 15 marzo 2025 nel quale hanno partecipato 34 persone.
LevanteFor
LevanteFor La partecipazione alla fiera del fumetto LevanteFor ci ha permesso di consolidare relazioni importanti, come quella con il Sistema bibliotecario del Politecnico di Bari. Determinanti per la riuscita dell’iniziativa sono stati il supporto dei volontari, la visita del Presidente della Regione e il talk di Andrea Di Piero su Wikipedia e i progetti Wikimedia.
Partecipazione a eventi internazionali
- Wikimania: 6 borse di partecipazione erogate
- State of the Map: 2 borse di partecipazione erogate
Istruzione
Scuola
Nel corso del 2025 sono stati condotti, con l’apporto di volontari e soci di Wikimedia Italia o con il supporto dell’associazione, 7 progetti didattici che hanno coinvolto altrettanti istituti scolastici di 5 regioni d’Italia diverse, con oltre 100 studenti e oltre 10 docenti coinvolti, che hanno lavorato su voci di Wikipedia (4 progetti), pagine di Wikibooks (1) o su OpenStreetMap (2 progetti). Tre di questi progetti sono stati finanziati da Wikimedia Italia per il 2024-2025.
Università
Nel 2025 sono stati svolti, con l’apporto di volontari e soci di Wikimedia Italia o con il supporto dell’associazione, 9 progetti didattici che hanno coinvolto altrettante università di 7 regioni d’Italia e in Canton Ticino in Svizzera, con oltre 400 studenti e oltre 10 docenti coinvolti. Tre di questi progetti riguardavano la formazione post-laurea (2 corsi per dottorandi in lingua inglese e 1 master); 5 progetti hanno avuto il coinvolgimento diretto dello staff di Wikimedia Italia tra i formatori. Sono state prodotte oltre 75 nuove voci su Wikipedia e oltre 30 sono state ampliate.
MOOC
Nel 2025 almeno 48 studenti e 6 docenti iscritti ai MOOC realizzati da Wikimedia Italia con Unipd hanno svolto attività su Wikipedia.
Wiki Loves Monuments
Wiki Loves Monuments è un concorso fotografico internazionale che ha l’obiettivo di documentare il patrimonio culturale con immagini con licenza libera tramite i progetti Wikimedia. Nel 2025, con oltre 124.000 monumenti censiti su Wikidata e fotografabili, sono state raccolte su Wikimedia Commons oltre 26.000 immagini che documentano il patrimonio italiano con licenza libera, rendendole così disponibili a tutti per l’utilizzo dentro e fuori i progetti Wikimedia.
La web-app: un investimento a beneficio del movimento Wikimedia
Anche nel 2025 sono continuati gli investimenti di sviluppo della web-app app.wikilovesmonuments.it, creata da Wikimedia Italia nel 2023, per renderla uno strumento utilizzabile anche al di fuori dei confini nazionali. A fine 2025, la web-app veniva utilizzata anche in Estonia, Francia, Irlanda, Malta, Moldavia, Portogallo, Regno Unito e Ucraina.
«Il team che lavora all'app WLM ci ha fornito un grande supporto, aiutandoci a utilizzare l'app e a migliorare i dati sul patrimonio culturale del Regno Unito man mano che procedevamo. L'app è stata sviluppata con grande cura e offre un'esperienza fluida sia a chi carica i contenuti che agli organizzatori»
Nel 2025, sono stati organizzati 9 concorsi regionali/locali che hanno raccolto oltre 17.000 foto. La Toscana è stata la regione più attiva con 4.524 immagini, seguita da Lombardia (3.472) e Sicilia (2.695). A livello di partecipanti, la Puglia ha potuto contare su 148 fotografi, seguita da Lombardia e Sicilia rispettivamente con 109 e 70 partecipanti al concorso.
Nel corso delle 14 edizioni italiane del concorso, sono state raccolte oltre 315.000 fotografie di beni culturali, che nel solo mese di dicembre 2025 hanno registrato più di 42 milioni di visualizzazioni.
«Partecipare a Wiki Loves Monuments per me è stato molto più che partecipare ad un semplice concorso fotografico. Da anni attraverso i miei scatti cerco di valorizzare il mio territorio in quanto questi luoghi creano emozioni. Riconosco in Wiki Loves Monuments gli stessi obiettivi e ideali, lo considero uno strumento con un potere enorme in quanto condivide in modo libero e accessibile a chiunque le immagini e le storie che raccontano i luoghi, rendendole di tutti. Tra i vari premi ricevuti quello che ha centrato l'obbiettivo è stato il "Monumento Svelato", un luogo passato, fatto di persone e storie nei secoli, andato quasi perso e ora ritrovato. Un risultato enorme che porta a unire bellezza, storia e persone.»
Il valore creato, un beneficio distribuito (situazione economico-finanziaria)
Fundraising
Le erogazioni liberali e la quota del 5x1000 sono le fonti di entrata principali che consentono di sostenere la nostra mission. Nel 2025 le donazioni (2.434), per oltre il 90% provenienti da individui, hanno riscontrato un aumento di circa il 42% rispetto all’anno precedente. I donatori in totale sono stati 1.387, oltre il 55% rispetto all’anno precedente, di cui 647 nuovi. La donazione media è di 23,91 euro.
Utilizziamo principalmente strumenti di raccolta fondi digitali: cicli di DEM (Direct Email Marketing) automatizzati, campagne e-mail, social advertising. Negli ultimi mesi del 2025, sono state gettate le basi per la strategia futura, che prevede lo sviluppo dell’area corporate e dell’area bandi, al fine di differenziare le entrate e rendere più sostenibile l’associazione.
Donazioni per anno:
- 2022 - 32.581 €
- 2023 - 42.047 €
- 2024 - 44.738 €
- 2025 - 63.342 €
Il 5x1000
I fondi raccolti nel 2025, riferiti all’anno finanziario 2023, ammontano a un totale di 451.557,24 euro, registrando una flessione del 10% rispetto all’anno precedente. Le scelte espresse sono state 10.445. La campagna del 5x1000 riprende lo slogan degli anni passati Dona alla conoscenza libera un nuovo nome. Il tuo. ed è veicolata principalmente da canali digitali.
L'utilizzo dei fondi
Proventi
| 5x1000 | 451.557 € |
| Donazioni | 63.342 € |
| Progetti | 72.845 € |
| Quota soci | 7.250 € |
| Altri ricavi | 3.658 € |
| Totale | 598.652 € |
Nel 2025 i proventi complessivi ammontano a 598.652 euro, registrando un lieve calo rispetto all’anno precedente per un importo pari a 24.077 euro. L’analisi delle diverse componenti evidenzia andamenti differenziati tra le varie fonti di entrata.
Il 5x1000 si conferma la principale fonte di finanziamento dell’associazione, con proventi pari a 451.557 euro, a testimonianza della fiducia accordata dai contribuenti e della vicinanza della comunità di riferimento. Le quote associative e gli apporti dei fondatori ammontano a 7.250 euro, mentre le erogazioni liberali raggiungono 63.342 euro, confermando il contributo significativo del sostegno da parte di soci e sostenitori. I proventi per progetti ammontano complessivamente a 72.845 euro e comprendono i contributi erogati da: Regione Siciliana, Federazione delle Associazioni della Filiera del Cemento, BEIC, Hm Italia Cementi S.P.A, OpenStreetMap Foundation.
Nel complesso, i proventi dell’associazione confermano la centralità del 5 per mille quale principale fonte di finanziamento, seppur in diminuzione rispetto all’esercizio precedente per un importo pari a 51.393 euro. Tale riduzione, tuttavia, risulta parzialmente compensata dall’incremento delle erogazioni liberali e dai contributi ricevuti per progetti e da altri soggetti, evidenziando il rafforzamento della diversificazione delle fonti di entrata.
Oneri
| Comunità dei progetti | 113.395 € |
| Contenuti liberi | 116.295 € |
| Comunicazione e advocacy | 66.722 € |
| Raccolta fondi | 21.826 € |
| Personale | 321.744 € |
| Struttura | 140.923 € |
| Altri costi | 40.037 € |
| Totale | 820.942 € |
Nel 2025 gli oneri complessivi, inclusi quelli fiscali, ammontano a 820.942 euro, con una riduzione di 44.643 euro rispetto al 2024. La diminuzione è dovuta principalmente al calo dei costi per servizi, conseguente alla conclusione della consulenza strategica avviata nel 2023, alla riduzione dei costi dell’ufficio stampa e dello sviluppo dell’app Wiki Loves Monuments, nonché al passaggio interno della funzione di direzione esecutiva. Tale riduzione è stata parzialmente compensata dall’aumento dei costi del personale, legato all’inserimento del direttore esecutivo nell’organico dell’associazione e al consolidamento di due risorse presenti solo parzialmente nel corso del 2024.
Costi per area di attività
| Comunità dei progetti e staff dedicato | 204.914 € | 25% |
| Contenuti liberi e staff dedicato | 182.349 € | 22% |
| Comunicazione-advocacy e staff dedicato | 130.712 € | 16% |
| Raccolta fondi e staff dedicato | 73.541 € | 9% |
| Struttura e staff dedicato | 189.388 € | 23% |
| Altri costi | 40.037 € | 5% |
I costi per l’area comunità dei progetti, pari al 25% degli oneri, comprendono le attività finalizzate a rafforzare e sostenere la comunità dei volontari, sia online sia offline, favorendone la crescita e promuovendo la continuità generazionale. Rientrano in quest’ambito le borse di partecipazione a eventi nazionali e internazionali Wikimedia e OpenStreetMap, il supporto alle iniziative promosse dai volontari, il finanziamento di sviluppi tecnici a favore dei progetti Wikimedia e OpenStreetMap, nonché l’organizzazione di attività formative e occasioni di incontro in presenza.
I costi per l’area contenuti liberi, pari al 22% degli oneri, comprendono le attività finalizzate ad aumentare la disponibilità di contenuti liberi e ad ampliare il patrimonio di conoscenza accessibile a tutti. Tali interventi mirano ad arricchire e migliorare i contenuti dei progetti Wikimedia e OpenStreetMap, in particolare attraverso collaborazioni con istituzioni culturali quali musei, archivi, biblioteche, associazioni territoriali e soggetti affini, nonché mediante iniziative e concorsi come Wiki Loves Monuments.
I costi per l’area comunicazione e advocacy, pari al 16% degli oneri, comprendono le attività finalizzate a promuovere il valore della conoscenza libera e a favorire il cambiamento culturale e sociale sui temi di interesse dell’associazione. Rientrano in quest’ambito le campagne di comunicazione e advocacy, le collaborazioni con organizzazioni affini per sviluppare azioni comuni, l’organizzazione e la partecipazione a eventi pubblici di informazione e sensibilizzazione, nonché le iniziative rivolte al mondo della scuola e dell’università.
I costi per l’area raccolta fondi, pari al 9% degli oneri, comprendono le attività finalizzate al reperimento di risorse economiche a sostegno delle iniziative dell’associazione, attraverso campagne di fundraising, azioni di raccolta fondi e relazioni con donatori e sostenitori.
I costi per l’area struttura, pari al 23% degli oneri, comprendono le attività di supporto e coordinamento generale necessarie al funzionamento dell’associazione, tra cui la gestione amministrativa, contabile e organizzativa, le consulenze legali e professionali, il supporto alle altre aree operative e le funzioni di direzione e controllo interno.
Gli altri costi, pari al 5% degli oneri, comprendono gli ammortamenti per gli investimenti in ambito tecnico (sviluppo di software o tools dedicati) effettuati nel corso degli anni precedenti, accantonamenti e oneri diversi di gestione, proventi e oneri finanziari, straordinari e imposte.
Anche nel 2025 Wikimedia Italia si è avvalsa della consulenza di BDO Italia S.p.A. per la revisione volontaria del bilancio d’esercizio.
Le campagne di raccolta fondi
Se non è di tutti non è di nessuno
Nel 2025 Wikimedia Italia ha festeggiato i suoi primi 20 anni di attività e abbiamo creato una campagna di raccolta fondi per celebrare questa ricorrenza. Abbiamo raccontato la storia di come Wikimedia Italia, nata nel 2005 dal sogno di un piccolo gruppo di amici appassionati di cultura libera, sia diventata oggi un punto di riferimento per la diffusione del sapere libero in Italia.
A Natale il regalo più bello è la cultura
Per la campagna di Natale, il focus della comunicazione è stato il concetto di cultura libera, a disposizione di tutti, creata dalle persone per le persone. Questa scelta strategica nasce in particolare dalla volontà di rispondere al crescente rischio di disinformazione provocato dalla diffusione dell’intelligenza artificiale. In questo contesto, la campagna ha voluto ribadire il valore del modello collaborativo: i volontari mettono ogni giorno a disposizione tempo e competenze, mentre i donatori, con il loro contributo, sostengono la costruzione e la diffusione di una conoscenza verificata e accessibile a tutti.
«Consulto frequentemente Wikipedia per segnalare, specialmente a giovani, esempi delle potenzialità dell'intelletto umano e di alte vette da esso raggiunte.»
Come puoi sostenerci
È sempre possibile sostenere Wikimedia Italia con:
- una donazione singola o regolare dal nostro sito, con carta di credito o PayPal
- una donazione con bonifico bancario intestato a “Wikimedia Italia – Associazione per la diffusione della conoscenza libera – APS-ETS” all’IBAN IT03Y0306909606100000146060
- la destinazione del 5x1000, scrivendo il codice fiscale 94039910156 nella dichiarazione dei redditi
- un lascito testamentario scrivendo a segreteria@wikimedia.it per avere informazioni
- una partnership aziendale, scrivendo a francesca.lissoni@wikimedia.it per informazioni
Coordinatori e progetti territoriali
I coordinatori e le coordinatrici rappresentano Wikimedia Italia sul territorio. Il loro ruolo consiste nel promuovere e facilitare lo sviluppo di progetti locali, creare e mantenere relazioni con istituzioni culturali, scuole, università e altre realtà affini, e supportare le comunità di volontari dei progetti Wikimedia e OpenStreetMap.
Con il loro impegno contribuiscono a rendere più efficace l’azione dell’associazione, favorendo la diffusione della conoscenza libera, l’adattamento delle iniziative ai contesti locali e stimolando una partecipazione ampia e inclusiva.
I loro progetti sono esperienze diverse che raccontano la varietà degli ambiti in cui Wikimedia Italia opera sul territorio.
- Giovanni Pennisi, Coordinatore regionale Sicilia
- Camillo Pellizzari, Coordinatore regionale Toscana
- Gabriele Dini Ciacci, Coordinatore nazionale Advocacy
- Elisabetta Tarasco, Coordinatrice regionale Piemonte:
- Stefano Dal Bo, Coordinatore regionale OpenStreetMap Lombardia
- Giacomo Alessandroni, Coordinatore regionale Marche
- Iolanda Pensa, Coordinatrice Nazionale istituzioni culturali
- Avvio del progetto Open movement
- Francesco Moro, Coordinatore regionale Puglia
Obiettivi di sostenibilità 2030
Gli SDG (Sustainable Development Goals) sono un insieme di 17 obiettivi globali adottati dalle Nazioni Unite nel 2015, nell’ambito dell’Agenda 2030, per affrontare alcune delle principali sfide contemporanee, tra cui la povertà, le disuguaglianze, il cambiamento climatico e la promozione di società pacifiche e inclusive. Questi obiettivi definiscono un quadro condiviso per orientare le azioni verso uno sviluppo sostenibile, equo e duraturo.
Per la nostra associazione, contribuire al raggiungimento degli SDG rappresenta un obiettivo importante: attraverso i progetti che sosteniamo possiamo partecipare attivamente alla diffusione della conoscenza e alla costruzione di un ecosistema più inclusivo, aperto e sostenibile.
Wikipedia e gli altri progetti Wikimedia
Wikipedia e gli altri progetti Wikimedia contribuiscono al raggiungimento di molti SDG grazie alla loro missione di garantire accesso libero e gratuito alla conoscenza. SDG 4 (Educazione di qualità): offrono risorse educative utili per studenti e insegnanti. SDG 5 (Parità di genere): lavorano per ridurre il bias di genere incoraggiando la partecipazione femminile. SDG 10 (Ridurre le disuguaglianze): offrono accesso gratuito alla conoscenza, riducendo le disuguaglianze, specialmente nei paesi in via di sviluppo.
OpenStreetMap
OpenStreetMap contribuisce a una vasta gamma di SDG grazie alla sua infrastruttura di mappatura e ai dati geospaziali aperti. SDG 1 (Povertà zero): le mappe di OSM possono essere utilizzate per pianificare interventi di sviluppo e supportare la distribuzione di risorse nelle aree vulnerabili, migliorando l’accesso a servizi essenziali. SDG 3 (Salute e benessere): le mappe di OSM sono fondamentali per tracciare infrastrutture sanitarie e pianificare interventi umanitari, specialmente durante le emergenze o in aree remote. OSM contribuisce inoltre all’SDG 9 (Industria, innovazione, infrastrutture) perché aiuta a migliorare la pianificazione delle infrastrutture e la gestione dei trasporti, all’SDG 10 (Ridurre le disuguaglianze) perché i suoi dati possono essere utilizzati per ridurre le disuguaglianze nell’accesso a servizi e risorse, e all’SDG 11 (Città e comunità sostenibili) perché può favorire la pianificazione di città più sostenibili. SDG 13 (Lotta al cambiamento climatico): i dati geospaziali di OSM possono essere usati per mappare rischi legati al cambiamento climatico (come inondazioni e incendi) e pianificare azioni di prevenzione e mitigazione.
